20191222-广发证券-商业贸易行业:化妆品行业的变与不变:研究框架与趋势思考_30页_2mb
报告摘要
化妆品行业的变与不变:研究框架与趋势思考
核心内容
化妆品行业的核心竞争力在于品牌力、多元化品牌资产、营销、产品和渠道能力。品牌是企业核心资产,营销是品牌基因的表达,产品是根本,研发决定长期竞争力,渠道决定消费场景。电商作为最重要的红利渠道,正推动行业变革。企业风格影响其学习和转型能力,是决定企业能否长期领先的关键因素。
主要观点
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品牌是核心资产
- 品牌定位是基因,品牌力在于在特定领域占领消费者心智。
- 单一品牌存在天花板,海外龙头通过品牌并购扩大规模。
- 美妆需求多元,品牌格局轮动,外资品牌在高端市场占据主导地位。
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营销是品牌基因的表达
- 营销的本质是效果与品牌结合,KOL在不同阶段扮演不同角色。
- 流量红利更迭加速,对企业的反应速度和精细化运营能力提出更高要求。
- 社媒营销、淘宝直播和私域流量成为新风口。
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产品是根本,研发决定长期竞争力
- 前端关注消费者洞察能力,产品卖点设计、明星单品或爆款策略、产品迭代与延伸。
- 后端关注研发实力与产品品质,国际龙头重视基础研发,具有科学依据的成分和机理是功效的保证。
- 技术进步和需求升级推动产品迭代,从爆品到单品,从应用研发向基础研发转变。
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渠道决定消费场景,电商是最值得重视的渠道
- 电商缩短品牌与消费者的距离,实现价值链再分配。
- 电商是外资品牌渠道下沉和数字化变革的重要途径,也是新品牌和爆款孵化的沃土。
- 传统国货品牌需积极转型,以适应电商和社媒营销趋势。
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企业风格影响公司行为差异
- 企业风格包括管理层能力、变革意识、企业文化、组织架构和人才激励机制。
- 珀莱雅作为典型案例,具备合伙人制基因、开放平台架构和高效团队,具有较强的转型能力。
关键信息
- 品牌定位:产品领域、档次和特色标签决定品牌竞争力。
- 品牌矩阵:海外龙头通过并购形成多品牌矩阵,本土公司尚在建设初期。
- 营销趋势:KOL形式素人化,社媒营销、直播和私域流量成为新趋势。
- 产品趋势:从爆品到单品,从应用研发向基础研发转变,强调科技和功效。
- 渠道趋势:电商成为主流,传统渠道增速放缓,电商红利持续。
- 企业风格:影响企业能否适应变化,珀莱雅、丸美股份和壹网壹创为重点关注标的。
重点关注标的
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珀莱雅
- 优势:合伙人制、开放组织架构、电商运营能力强。
- 策略:强化海洋科技概念,打造“泡泡面膜”等爆款,推动“爆款+单品”策略。
- 预计:19-21年归母净利润分别为3.9、5.1、6.6亿元,合理价值101.2元/股,评级“买入”。
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丸美股份
- 优势:中高端品牌定位,抗衰老和眼部护理赛道领先。
- 策略:加强电商团队,拓展精华和彩妆品类,推动品牌年轻化。
- 预计:19-21年归母净利润分别为5.2、6.3、7.6亿元,合理价值72.22元/股,评级“增持”。
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壹网壹创
- 优势:美妆电商代运营龙头,具备数据驱动和效果量化能力。
- 策略:承接新品牌、跨品类拓展,优化运营模式。
- 预计:19-21年营业收入分别为15.2、19.5、23.2亿元,合理价值181.5元/股,评级“买入”。
风险提示
- 宏观经济低迷,对可选消费产生重大不利影响。
- 电商增速放缓,线下渠道增速下滑。
- 新品牌、新品类孵化不达预期。
图表索引
- 图1:化妆品行业分析框架
- 图2:按领域和档次锚定化妆品品牌
- 图3:化妆品行业高端线公司份额
- 图4:化妆品行业大众线公司份额
- 图5:各品牌特色标签
- 图6:中、日、美三国化妆品品牌CR5
- 图7:中、日、美三国化妆品公司CR5
- 图8:欧莱雅和雅诗兰黛集团并购历程
- 图9:外资品牌增长靓丽
- 图10:天猫双十一美妆TOP10品牌
- 图11:天猫双十一美妆外资和国产品牌占比
- 图12:天猫双十一美妆高中低产品线占比
- 图13:年轻群体购买新锐线比例增加
- 图14:小红书、抖音、快手MAU变化
- 图15:润百颜次抛原液和采之汲面膜
- 图16:马应龙和皮炎平口红产品
- 图17:珀莱雅联合《国家地理》IP
- 图18:自然堂《独一无二,你本来就很美Love Lines》
- 图19:广告投放媒体变迁
- 图20:小红书、抖音、快手MAU变化
- 图21:淘宝直播正当风口
- 图22:完美日记通过IP号“小完子”运营私域流量
- 图23:常见的用户画像维度
- 图24:“花西子体验官”小程序
- 图25:珀莱雅水动力套装的销售曲线
- 图26:珀莱雅泡泡面膜的销售曲线
- 图27:华熙生物故宫口红大卖
- 图28:完美日记国家地理联名眼影
- 图29:国产品牌借助日化店和电商两轮渠道红利崛起
- 图30:化妆品各渠道占比和增速
- 图31:国际品牌纷纷入驻天猫旗舰店
- 图32:传统经销模式中间层级较多,电商得以直接接触消费者
- 图33:珀莱雅的平台化组织架构
表格索引
- 表1:海外化妆品集团多拥有成熟品牌矩阵
- 表2:国内化妆品集团多在品牌矩阵建设期,主品牌占比高
- 表3:今年以来国际品牌并购案例列举
- 表4:流量红利变迁及各个时期KOL形式
- 表5:明星单品列举
- 表6:海内外化妆品集团研发费用率相似,但绝对投入额悬殊(2018年)
- 表7:欧莱雅研究开发的重要活性成分列举
- 表8:各品牌眼霜成分对比
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