2017-德隆产业并购投资方法体系_47页_1mb
报告摘要
投资与并购分析总结
核心内容概述
本文档系统地介绍了投资计划书的撰写要点,包括产业投资与战略管理理念、新建项目投资、兼并与收购项目分析等内容。文档强调了投资前的行业研究、企业资信评估、财务效益评估以及并购整合计划的重要性,为投资决策提供了全面的指导框架。
主要观点与关键信息
1. 产业投资与战略管理理念
- 战略投资理念:致力于整合中国传统产业,成为国际化战略投资公司,专注于价值发现与新价值创造。
- 产业整合步骤:采用“三级跳”模式,包括行业研究、战略规划、并购与整合。
- 战略管理体系:涵盖行业研究、战略规划、并购与整合、年度经营计划、偏差分析等关键环节。
2. 新建项目投资
- 项目建设程序:包括项目建议书、可行性研究报告、投资估算、财务效益评估等。
- 企业资信评价:涵盖公司基本状况、资产负债情况、产销状况、经营效益、企业信用及素质等维度。
- 投资估算:包括固定资产投资与流动资金投资,采用静态投资与动态投资分类,其中动态投资包含建设期利息、投资方向调节税等。
- 财务效益评估:关注技术经济指标,如财务内部收益率(IRR)、投资利润率、投资回收期、资产负债率、速动比率等。
- 风险评估:需分析不确定性、风险因素及规避措施,强调“现金流至上”理念。
3. 兼并与收购项目
- 并购概念:涵盖吸收合并、新设合并、直接资产收购、管理层收购(MBO)与杠杆收购(LBO)等。
- 并购动因:包括协同效应、降低成本、提升市场占有率、多元化经营、避税等。
- 并购流程:包括目标企业调研、交易策略制定、尽职调查、价值评估、交易谈判及整合实施。
- 整合计划:强调整合从并购决策阶段开始,需详细规划,尤其关注“100天整合计划”。
- 并购失败原因:多数失败源于缺乏详细的整合计划或未能有效执行整合。
投资计划书内容结构
- 行业调研:分析行业现状、发展趋势、竞争结构、主要竞争者、盈利情况等。
- 公司基本框架:包括公司注册信息、组织结构、高级管理人员、激励机制等。
- 公司管理模式:分为战略管理型、财务管理型等,需根据企业战略进行选择。
- 公司经营管理计划:涵盖战略发展、产品市场、客户关系、主要竞争对手等。
- 研发计划:明确研发方向、投入比例、新产品开发频率及技术差距。
- 项目现有状况资料:包括生产设施、原材料供应、工艺流程等。
- 融资可行性分析:分析融资方式、资本结构及权益比例。
- 投资可行性分析:评估投资及收益、利润增长点、主要风险等。
- 总投资预算及财务分析:包括财务预测、成本分析、税务政策影响等。
- 并购项目投资计划:涵盖项目综述、行业研究、目标企业分析、管理团队评估、价值评估、整合计划、退出机会等。
公司价值评估方法
| 方法 | 主要考虑因素 | 利弊 | 使用情况 |
|---|---|---|---|
| 折现现金流法(DCF) | 预期现金流、贴现率、债务状况 | 计算复杂,需全面了解财务状况 | 收购对象为上市公司或财务透明的企业 |
| 直接比较法(市盈率) | 税后净利润、平均市盈率 | 计算简单,但市场变动影响大 | 收购对象为上市公司或拟上市公司 |
| 调整账面价值法 | 资产净值、重置成本 | 计算简单,但反映历史成本 | 通常用于制造业企业,作为辅助评估方法 |
投资评估中的关键指标
- 获利能力:财务内部收益率(IRR)、投资利润率、投资利税息率等。
- 清偿能力:资产负债率、流动比率、速动比率。
- 抗风险能力:盈亏平衡点、敏感性分析、生产能力利用率等。
项目建议书与可研报告的区别
| 项目 | 内容 | 角度 | 写作主体 |
|---|---|---|---|
| 项目建议书 | 投资机会选择、初步筛选 | 投资必要性 | 基于宏观分析与行业研究 |
| 可研报告 | 技术可行性、经济性分析 | 建设者角度 | 由行业资质机构撰写 |
行业研究方法
- 五种竞争力模型:分析行业内的竞争状况、市场结构、潜在进入者、替代品、买方议价能力等。
- “20/80”原则:用于确定目标企业群,关注80%的市场占有率和主要竞争者。
- 行业价值链分析:识别价值增长点,明确行业所处生命周期。
并购流程与整合要点
- 并购流程:目标企业调研、交易策略制定、尽职调查、价值评估、交易谈判、整合实施。
- 尽职调查:涵盖行业、企业、管理层、退出机会等方面。
- 整合流程:包括资源优化配置、优势互补、减少内耗、提升竞争力。
- 整合计划:需在并购前详细规划,尤其关注“100天整合计划”的执行。
退出机会评估
- 退出原因:行业特性、市场容量、竞争程度、生命周期等。
- 退出方式:出售、上市、合资、资产置换、托管等。
- 退出可行性:分析意向买家、盈利潜力、税务与法律安排等。
- 退出策略:需结合企业战略,合理利用优惠政策,规划交易方式与金额。
价值评估案例分析(用友软件)
- β系数计算:基于历史数据计算,用友软件的β为2.02,表明其市场风险较高。
- WACC计算:根据债务、优先股、普通股资本成本及比例计算,得出WACC为10.8%。
- DCF估值:采用两阶段增长模型,估算公司价值为663.01百万,每股价值为26.63元。
- 讨论:强调DCF方法的应用范围及国内局限性,如用友软件IPO市盈率较高,与金蝶软件相比存在差异。
总结
文档提供了完整的投资与并购分析框架,涵盖了从项目建议书、行业研究、企业资信评估、投资估算、财务效益评估、并购流程、整合计划到退出机会评估的全过程。其核心在于:通过深入的行业研究与企业评估,确保投资决策的科学性;重视整合计划的制定与执行,提升并购成功率;强调财务指标与现金流的重要性,为投资提供可靠依据。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载