20160330-广发证券-南极电商-002127.SZ-打造共享服务平台_重构电商供应链_25页_2mb
报告摘要
南极电商 (002127.SZ) 总结
核心内容
南极电商(002127.SZ)通过三大关键战略转型,实现了从单一保暖内衣品牌向全品类国民品牌的跃升。公司年销售额接近50亿元,覆盖22个大类,对接400家供应商和万家线上经销商。其核心竞争力在于构建了强大的中台供应链服务体系,为中小卖家和厂家提供除生产和销售以外的全方位服务,从而实现盈利模式从卖商品到卖标签再到卖服务的升级。
主要观点
- 渠道转型:2011年全面拥抱电商渠道,建立线上经销网络,享受网购流量红利,实现全网覆盖。
- 模式升级:2007年起转型轻资产模式,剥离生产和销售环节,专注供应链服务,提升盈利模式效率。
- 品类扩张:从保暖内衣起家,逐步拓展至22个大类,主打高性价比的放量爆款,形成全品类消费生态。
关键信息
- 南极电商通过“有个性的基础款”原则,主打高性价比产品,成功在阿里平台占据多个类目Top10。
- 公司构建了强大的中台体系,涵盖研发、IT、财务、数据等模块,为经销商和工厂提供全方位服务。
- 园区模式打通生产和销售之间的数据、物流、资金等“六流”,实现“经销商无库存、厂家无坏账”,并提供仓储、物流、质检、设计、金融、培训等增值服务。
- 公司未来将实现横纵扩张,横向为授权标签数量扩张,纵向为单位标签服务费提升。
- 盈利预测显示,2016-2018年公司GMV分别为90亿、150亿和240亿元,CAGR为75%;净利润分别为3.0亿、4.8亿和7.5亿,CAGR为64%。
横纵布局
横向扩张
- 品类:目前涉足22个大类,包括内衣、家居服、男女装、家纺、婴童用品等,未来将继续渗透空白领域。
- 品牌:公司有望将供应链能力输出至其他品牌,实现品牌复制,降低品牌孵化成本。
- 渠道:从单一阿里渠道拓展至京东、唯品会、苏宁等,未来计划拓展跨境电商、社交电商等新兴渠道。
纵向扩张
- 园区模式:通过产业园区整合“六流”,实现高效供应链管理,提升单个标签盈利能力。
- 增值服务:提供仓储、物流、质检、设计、金融、培训等服务,未来有望向第三方品牌开放,实现服务社会化。
风险提示
- 高速扩张过程中可能出现的人才瓶颈;
- 阿里流量获取成本攀升;
- 多品牌、多渠道的扩张战略可能受阻。
盈利预测
| 年份 | 营业收入(百万元) | 增长率(%) | 净利润(百万元) | 增长率(%) | EPS(元/股) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2013A | 4,134.81 | 21.23% | -520.71 | -191.2% | -1.166 |
| 2014A | 1,573.34 | -61.95% | 10.42 | 102.0% | 0.023 |
| 2015E | 389.00 | -75.28% | 169.49 | 1,527.0% | 0.220 |
| 2016E | 699.85 | 79.91% | 297.58 | 75.6% | 0.387 |
| 2017E | 1,125.60 | 60.83% | 483.60 | 62.5% | 0.629 |
估值分析
- 市盈率(P/E):2016年预计为29.77;
- 市净率(P/B):2016年预计为3.57;
- EV/EBITDA:2016年预计为32.89;
- 公司首次覆盖给予“买入”评级。
结论
南极电商通过三大战略转型和强大的供应链服务能力,实现了从单一品牌到全品类国民品牌的跃升。未来将依托园区模式和增值服务,实现横纵扩张,带来规模和效率的双重增长。公司具备成为国内高性价比国民品牌的潜力,值得投资者关注。
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