2025中国市场企业DEI现状、趋势与最佳实践-雇主品牌研究所-2024-456页_6mb

2025 中国市场企业DEI现状、趋势与最佳实践总结

核心内容概述

2025年，中国市场企业DEI实践整体处于“积极主动（INITIATIVE）”阶段，显示出企业对DEI投资与建设的潜力与价值的清晰认识，并逐步形成战略性规划和系统性推进态势。DEI不仅在公司内部文化、人力资源管理等方面得到重视，还进一步延伸至市场营销、供应链管理、产品开发等多个价值链环节，成为推动创新、增强市场竞争力和构建更具韧性的组织生态的重要因素。

主要观点

• DEI跨价值链发展：DEI已超越人力资源管理，成为企业整体战略的一部分，影响市场营销、供应链管理、产品与服务开发等多个环节。
• 政策与法律驱动：中国、欧盟、北美、新加坡、印度等地的法律法规与国际倡议推动DEI实践，如《民法典》《就业促进法》《妇女权益保障法》等。
• 企业类型差异：外商独资企业、中外合资企业、中国本地企业在DEI实践上存在显著差异，外企在战略制定、执行、多样性管理方面更具优势。
• 数据驱动趋势：企业正逐步采用数据驱动的DEI实践，以提升透明度、优化决策与绩效。
• 最佳实践案例：多个企业如奥镁、嘉吉中国、索尼中国等在DEI实践中取得显著成效，展示出多样化的成功路径。

关键信息

一、DEI实践现状

• 整体概况：中国市场企业DEI实践得分为69.6，处于“积极主动（INITIATIVE）”阶段，显示出对DEI的重视和初步实施。
• 关键领域表现：
  • 招聘、留任、发展与晋升：表现突出，尤其在招聘多样性、留任多样性方面有显著进展。
  • 供应链与工作设计：在供应链多样性、工作灵活性、薪酬福利公平性等方面也有一定进展。
  • 战略与执行：在DEI战略与计划实施、沟通、培训等方面表现相对较弱，存在提升空间。

二、企业类型对比

• 外商独资企业：DEI实践得分最高，尤其在DEI愿景、战略与规划、高管层多样性、薪酬性别平等等方面表现优异。
• 中外合资企业：在DEI实践的灵活性和适应性上表现出色，尤其在营销团队多样性、工作设计与薪酬福利等方面有显著优势。
• 中国本地企业：整体得分较低，在战略实施、组织机制保障、招聘多样性、性别与年龄平衡等方面仍需提升。

三、DEI评估体系

• 评估维度：涵盖10大类别、21个维度、103项具体指标，包括战略、组织机制、制度保障、资源投入、目标跟踪、沟通与报告、学习与培训、人员多样性、招聘与留任、供应链与市场实践等。
• 权重依据：综合考虑监管要求、国际标准、企业行为准则、评级机构标准等，确保评估的科学性与权威性。
• 定性评级：分为“最佳实践（BEST PRACTICE）”“成效卓著（PRODUCTIVE）”“积极主动（INITIATIVE）”“被动应对（PASSIVE）”“无所作为（INACTIVE）”五个等级。

四、人员多样性

• 整体表现：得分75.1，其中地域文化背景多样性（89.2）和民族多样性（82.2）表现最佳，性别平衡（68.1）和年龄多样性（63.8）仍需优化。
• 企业类型差异：中外合资企业人员多样性表现优于本地企业，外商独资企业在高管层性别与国籍多样性上领先。

五、招聘与留任中的DEI

• 招聘多样性：合资企业得分最高（79.9），外商独资企业（75.9）和本地企业（72.6）表现相对较低。
• 留任多样性：外资企业（64%）和合资企业（56%）表现优于本地企业（51%），但整体水平欠佳。

六、工作设计与薪酬福利

• 工作灵活性：外商独资企业（72%）和合资企业（64%）表现优于本地企业（48%）。
• 薪酬性别平等：外资企业表现最优，性别薪酬差距较小，而本地企业差距较大。

七、市场营销中的DEI

• 营销团队多样性：整体表现良好，但缺乏系统化政策支持，尤其在年龄与性别平衡方面仍有提升空间。
• 品牌传播：外资企业在品牌宣传中更有效地融入DEI文化，而本地企业表现相对不足。

八、供应链中的DEI

• 供应商多样性：整体表现良好，但缺乏体系化的DEI融入措施，尚未形成完整的供应链包容性体系。

趋势展望

• 创新探索：DEI生态系统持续进化，企业不断探索新的实践方式。
• 影响突破：DEI将跨越传统企业边界，推动整个价值链的多元化发展。
• 策略演变：数据驱动的DEI成为新标准，提升透明度与决策科学性。
• 深度融合：DEI融入人才、文化与业务战略，成为组织发展的核心部分。
• AI融合：DEI与AI技术融合，提升效率与精准度。
• 全球化与本地化平衡：DEI实践需兼顾全球标准与本地需求，实现更广泛的适应性。
• 政策驱动：政策环境将推动DEI实践的进一步发展，成为企业发展的主流方向。

实施建议

• 治理层面：加强高层领导力与问责机制，推动战略与政策的统一。
• 策略层面：制定基于核心要素的长期发展路径，提升战略规划的系统性。
• 实施层面：全方位推进DEI的深度融合，提升执行效率与效果。
• 发展层面：实现DEI的长期可持续发展，形成完整的DEI文化与制度。

成功案例

• 奥镁（RHI Magnesita）：全球DEI驱动，推动多元共融创新。
• 嘉吉中国（Cargill China）：提升女性领导力与多元化实践。
• 索尼中国（Sony China）：通过DEI文化提升品牌影响力。
• 赛诺菲（Sanofi）：在招聘与晋升中体现性别与文化多样性，提升员工满意度与雇主品牌。

结语

DEI已成为企业可持续发展的重要组成部分，推动组织在文化、人才、市场与社会责任方面实现全面提升。未来，企业需持续优化DEI实践，提升战略执行力与文化包容性，以适应不断变化的市场环境与全球趋势。