管理会计行业调研报告及案例（第一辑）_44页_652kb

管理会计行业调研报告及案例总结

一、核心内容概述

本次调研由财政部会计司组织，管理会计咨询专家组针对装备制造、交运物流、钢铁行业在2020年1-4月期间受疫情影响的情况进行了深入分析，重点探讨了企业在复工复产、应对经营压力、调整业务策略、优化管理会计工具应用等方面的经验和政策建议。报告强调了管理会计在企业应对疫情、提升经营效率、实现降本增效中的关键作用。

二、主要观点与关键信息

1. 装备制造行业

• 行业现状：复工复产稳步推进，但整体仍面临物流受阻、原材料供应紧张、资金链压力大等问题。
• 核心问题：
  • 高质量海外配套件供应短缺，影响产品升级；
  • 研发能力不足，需国家政策支持；
  • 现金流紧张，资金链断裂风险加大。
• 政策建议：
  • 精准施策，重点扶持装备制造业；
  • 鼓励创新，设立国家研究项目；
  • 调整银行贷款政策，缓解资金压力。

2. 交运物流行业

• 行业现状：受疫情影响，客货运输需求骤减，现金流紧张，企业面临较大经营压力。
• 核心问题：
  • 市场需求下降，刚性支出高；
  • 信息化水平不足，影响决策效率；
  • 海外疫情导致市场情绪悲观。
• 管理会计应用：
  • 加强预算管理，实现动态调整；
  • 推进降本增效，优化成本结构；
  • 强化资金管理，防范流动性风险；
  • 动态调整绩效管理，激发员工潜能；
  • 加快信息化、数字化建设，提升运营效率。
• 政策建议：
  • 强化金融政策支持，如低息贷款；
  • 加快政策执行细则，提高可操作性；
  • 加强部门联动，统筹行业利益；
  • 维护供应链稳定，保障企业运营。

3. 钢铁行业

• 行业现状：受疫情影响，市场需求疲软，库存高企，成本上升，企业经营压力显著。
• 核心问题：
  • 原辅料供应紧张，物流运输受阻；
  • 下游行业延期复工，订单减少；
  • 现金流承压，资金周转困难。
• 管理会计应用：
  • 强化全面预算管理，实现滚动预测；
  • 推进成本精细化管理，控制成本费用；
  • 优化绩效管理，将绩效结果与薪酬挂钩；
  • 加强信息化与数字化建设，提高运营效率。
• 政策建议：
  • 加大金融支持，稳定企业经营；
  • 制定行业特色价格体系，支持企业融资；
  • 对债务重组企业继续给予政策扶持；
  • 支持出口业务，提振企业信心；
  • 加强企业价值创造能力，推动产业升级。

三、典型案例分析

1. 徐工集团

• 应对疫情举措：
  • 研发投入持续，推动正向研发；
  • 提前布局海外市场，弥补销售缺口；
  • 构建智能制造体系，提升经营质量。
• 管理会计创新做法：
  • 实施正向管理，形成闭环；
  • 创新资金管理，实现资产证券化；
  • 强化营运管理，提升经营质量。

2. 京城机电

• 应对疫情举措：
  • 强化现金流管理，制定开源节流方案；
  • 推进远程办公，优化业务流程。
• 管理会计工具应用：
  • 实施全面预算管理，与绩效考核结合；
  • 严格资金管控，提高资金使用效率。

3. 中国船舶

• 应对疫情举措：
  • 推行成本工程，实现成本管控；
  • 调整业务结构，优化资源配置。
• 管理会计应用：
  • 实施全面预算管理，滚动调整；
  • 强化成本管理，提升盈利能力。

4. 北一机床

• 应对疫情举措：
  • 调整业务结构，剥离不良业务；
  • 调整产品策略，向轻型产品转型；
  • 借助跨国研发平台，提升技术能力。
• 管理会计应用：
  • 强化预算与成本管理，优化资源配置。

5. 武汉船机

• 应对疫情举措：
  • 强化供应链管理，保障产品供应；
  • 优化现金流管理，缓解资金压力。
• 管理会计应用：
  • 实施全面预算管理，提升资金使用效率；
  • 强化成本管控，优化生产流程。

6. 上海铁路局

• 应对疫情举措：
  • 实施供应链成本管控，减少运营成本；
  • 优化现金流管理，保障企业运营。
• 管理会计应用：
  • 优化列车投放策略，控制成本；
  • 推行数字化手段，提升运营效率。

7. 春秋航空

• 应对疫情举措：
  • 实施成本精细化管理，控制变动成本；
  • 多元化融资渠道，缓解资金压力。
• 管理会计应用：
  • 强化预算管理，实现动态调整；
  • 加强资金管理，优化现金流结构。

8. 海鑫航运

• 应对疫情举措：
  • 实施多元化战略，拓展第三方业务；
  • 优化投融资政策，降低资金风险。
• 管理会计应用：
  • 推进全面预算管理，优化资源配置；
  • 强化成本管理，提升企业经济效益。

9. 中国宝武、首钢集团、中钢集团

• 应对疫情举措：
  • 调整产品结构，实现低库存运行；
  • 强化信息化建设，提升运营效率；
  • 优化绩效考核机制，激发员工潜能。
• 管理会计应用：
  • 实施全面预算管理，提升资源配置效率；
  • 推进成本控制，实现降本增效；
  • 优化绩效考核指标，实现绩效与薪酬挂钩；
  • 加强投融资管理，提高资金使用效率。

四、总结与建议

本次调研全面反映了疫情对三大行业的冲击，也展示了企业在管理会计工具应用方面的创新实践。各企业普遍加强预算、成本、绩效、资金管理，借助信息化手段提升运营效率，缓解资金压力，增强企业韧性。政策层面，建议加强金融支持、优化预算执行、推动信息化转型、强化行业协同，以助力企业应对疫情带来的挑战，实现高质量发展。