浪潮魏代森-云+数_创新管理会计报告-2018.11-14页-2mb

“云+数”创新管理会计报告总结

核心内容

本报告由魏代森于2018年11月15日发布，聚焦于“云+数”背景下企业数字化转型对管理会计的变革与创新。报告以浪潮集团为例，展示了其在云计算、大数据、智慧企业等领域的布局与成果，并探讨了财务职能从传统模式向智能化、数据驱动模式的转变。

浪潮集团概况

浪潮集团是中国领先的云计算与大数据服务商，旗下拥有多个产业群组，包括：

• 云数据中心（CDC）
• 云服务大数据（CSG）
• 智慧城市
• 智慧企业

浪潮集团还拥有四家上市公司：

• 浪潮软件（600756）：沪市
• 浪潮信息（000977）：深市
• 浪潮国际（596.HK）：香港
• 华光光电（838157）：新三板

2017年，浪潮集团营业收入达到803亿元，展现出强劲的市场竞争力。

技术与标准体系

浪潮集团采用“技术-专利-标准”梯次攀登战略，强调技术创新与标准制定的结合。在知识产权方面，注重申请专利和发明专利的积累，推动企业在行业中的技术领先。

此外，浪潮集团在国际标准、国家标准和行业标准方面也积极参与，体现了其在行业规范建设中的重要地位。

企业数字化转型趋势

随着新技术的不断发展，企业数字化转型已成为不可逆转的趋势。主要趋势包括：

• 企业上云：推动企业业务系统向云端迁移，实现数据集中管理与高效利用。
• 工业互联网与智能制造：通过连接设备与系统，提升生产效率与智能化水平。
• 数字企业与智慧企业：强调数据驱动的决策与管理，实现业务流程优化与资源高效配置。
• IIoT（工业互联网物联网）：通过物联网技术实现设备与系统的实时互联与数据采集。

财务职能的演变

在数字化转型过程中，财务职能经历了从传统向现代的转变，具体包括：

• 从关注结果到重视过程：财务工作不再仅仅关注财务报表，而是融入业务流程，实现业财融合。
• 从规范制度到注重发现：通过数据分析和智能决策，财务职能向智能决策方向发展。
• 从聚焦内部到统筹内外：财务工作不仅关注企业内部，还与外部市场、客户等进行联动，实现战略指引。
• 从书写历史到塑造未来：财务从记录过去转向预测未来，成为企业价值创造的重要工具。

财务数字化转型阶段

财务数字化转型经历了多个阶段，各阶段具有不同的特征与关键点：

新技术推动财务智能化

随着云计算与大数据技术的发展，财务工作正逐步向智能化迈进，主要体现为：

• 多云融合：实现端到端流程、业财一体、全程电子化，提升财务效率与透明度。
• 大数据应用：通过实时数据与沉淀数据的分析，支持高层决策可视化，如实时会计、智能决策、风险内控等。
• AI与RPA技术：利用AI进行数据洞察与预测，通过RPA实现业务流程自动化，如财务机器人、采购机器人、HR机器人等。
• 企业大脑：基于AI、数据挖掘、机器学习等技术，构建“EA企业大脑”，实现数据规律洞察与工艺改进。

浪潮云ERP：管理会计创新的重要支撑

浪潮云ERP作为新一代云ERP系统，支持多云融合与双模IT，为管理会计的创新发展提供了强有力的技术支撑。其主要功能包括：

• 成本管理：实现企业成本的精细化控制。
• 预算管理：支持动态预算编制与执行监控。
• 绩效管理：通过数据驱动提升绩效评估的准确性。
• 管理报告：提供全面、实时、可视化的管理报告。

浪潮集团的数字化成果

浪潮集团在数字化转型过程中取得了显著成果，包括：

• 可视化决策指挥中心：通过大数据分析，实现签单、收入、毛利、费用等关键指标的实时监控。
• 产品分析、区域分析、行业分析：提供多维度的数据分析支持，帮助企业在不同领域进行精准决策。
• 产业单位趋势：展示不同产业单位在各月份的业务数据变化，辅助企业战略调整。

未来展望

在智能时代，企业需要新一代云ERP系统来支撑管理会计的创新与转型。浪潮云ERP通过融合成本、预算、绩效、管理报告等管理会计工具，加速企业管理会计的落地与应用。

浪潮集团的信息化历程

浪潮集团自成立以来，已服务企业信息化33年，积累了丰富的行业经验与技术实力，为企业的数字化转型提供了坚实的基础。

结语

“云+数”已经成为推动企业数字化转型的重要力量，浪潮集团作为行业领先者，通过技术创新与管理会计融合，不断推动企业向智能化、数据化方向发展。未来，随着AI与大数据技术的进一步应用，财务职能将更加智能化，成为企业战略决策的重要支撑。