管理会计行业调研报告及案例（第四辑）_49页_2mb

管理会计行业调研报告及案例总结

核心内容

本报告由财政部管理会计咨询专家组于2020年6月发布，聚焦疫情背景下管理会计在不同行业中的应用实践，旨在通过案例研究展示管理会计如何助力企业应对挑战，实现提质增效与供应链协同创新。报告涵盖六个典型案例，分别来自徐工集团、国家电网、首创股份、陕鼓动力、中国西电集团等企业，展现了不同企业在管理会计与供应链金融方面的创新举措与成效。

主要观点

• 管理会计助力企业应对疫情：疫情促使企业更加重视管理会计，将其作为提升企业内生动力、应对市场挑战的重要手段。
• 供应链协同是关键：企业通过构建供应链协同机制，提升整体供应链效率，增强抗风险能力。
• 金融支持是企业复苏的重要手段：通过供应链金融平台，核心企业为上下游中小企业提供融资支持，缓解其资金压力，推动产业链稳定。
• 信息化与数字化是趋势：企业借助信息化系统、大数据分析、区块链等技术手段，实现供应链数据共享、流程优化与风险控制。
• 绿色与创新并重：部分企业将绿色理念融入供应链管理，推动绿色供应链建设，实现可持续发展。
• 多方协同、共赢发展：通过供应链金融平台，实现核心企业、中小企业与金融机构的协同合作，推动产业链整体提升。

关键信息

一、徐工供应链“同盟军”模式

• 背景：为实现全球竞争力，徐工需通过供应链协同带动上下游中小企业共同发展。
• 管理模式：
  • 广度：优化供应商资源库，对标国内外供应链体系。
  • 深度：从品质、成本、交付、技术、服务五个方面提升供应商能力。
  • 精准度：依托信息化系统，建立数字化协同平台，实现精准管理。
• 具体做法：
  • 零部件分类管理（战略类、杠杆类、一般类、瓶颈类）。
  • 供应商穿透管理（五项能力、三大审核体系、闭环质量管理）。
  • 采购物流一体化，提升协同效率。
  • 零部件统型设计，降低全生命周期成本。
  • 产品研发早期介入，提升产品开发效率与质量。
  • 供应商帮扶机制，提升供应链整体水平。
  • 合作合资国产化，推动关键技术自主化。
  • 全球供应链布局，实现资源最优配置。
  • 信息化平台建设，提升供应链透明度与协同效率。
  • 绿色供应链建设，推动行业绿色发展。
• 成效：提升供应链质量、技术、成本、交期及抗风险能力，形成稳定供应链生态。

二、国家电网“电e金服平台”

• 背景：国家电网依托其能源产业链核心地位，打造数字金融平台，助力中小微企业复工复产。
• 平台功能：
  • 客户渠道引流、产品动态展示、金融交易撮合、业务在线办理、风险监测防控、用户操作中心。
• 支持方式：
  • 供应链金融服务（应收账款融资、资产证券化、保理等）。
  • 保险替代保证金服务。
  • 电费金融服务（电e票、电e贷等）。
  • 融资租赁服务（缓收、减收、绿色通道）。
  • 保险保障服务（免费赠险、理赔优先）。
  • 优化融资期限，降低融资成本。
• 成效：累计为上游企业融资14亿元，释放保证金24亿元，有效解决中小微企业融资难题，实现合作共赢。

三、首创股份供应链融资

• 背景：应对中小微企业融资困难，首创股份通过供应链融资平台提供支持。
• 融资方式：
  • 反向保理：核心企业信用担保，帮助供应商提前获得资金。
  • 融信：电子信券融资，实现多级供应商融资。
• 实施路径：
  • 建立供应链金融数据共享与风险防控体系。
  • 实现供应链金融数据从“0到N”和“1到N”的拓展。
• 成效：年均获得融资15笔以上，融资金额达300万元，缓解中小企业资金压力。

四、陕鼓动力买方信贷供应链金融

• 背景：通过买方信贷模式，解决中小企业融资难、融资贵问题。
• 模式特点：
  • 核心企业信用担保，实现供应链融资。
  • 建立“伙伴加油”机制，实现信息共享与融资支持。
• 实施成效：
  • 融资期限2-3年，平均利率低于客户自身融资成本。
  • 为中小企业节约融资成本约1.1亿元。
  • 实现供应链上下游资金高效流转。

五、中国西电集团供应链金融平台

• 背景：为解决中小微企业融资问题，中国西电集团推出供应链金融平台。
• 核心产品：“西电金单”——应收账款电子债权凭证。
• 平台优势：
  • 低成本、低风险、易操作、易流转、易拆分、易融资。
• 实施路径：
  • 试点阶段：解决供应链成本与管理问题。
  • 总结经验、顶层设计：形成标准化平台与流程。
  • 全面推广：覆盖全供应链，提升企业整体竞争力。
• 成效：
  • 融资金额达6996万元，助力100家以上中小企业。
  • 平台利率下调，展现社会责任担当。
  • 促进产业链稳定，提升财务创新与闭环管理能力。

六、行业趋势与未来展望

• 供应链协同与金融支持成为企业应对危机的重要手段。
• 数字化、智能化、绿色化是供应链管理发展的方向。
• 通过管理会计和供应链金融，实现企业间共赢发展，增强产业链韧性。

总结

本次调研报告通过多个典型案例，展示了管理会计在企业应对疫情、提升供应链协同能力、推动金融支持等方面的实践与成效。各企业通过构建供应链协同机制、引入供应链金融工具、加强信息化管理，有效缓解了中小企业融资难题，提升了供应链效率与稳定性，推动了产业链整体发展。未来，管理会计与供应链金融的深度融合将为企业在复杂市场环境中提供更强大的支撑。