2022-07-21-IMA管理会计师协会-_碳与管理会计_的融合_40页_4mb

“碳与管理会计”的融合：目标碳成本法研究报告总结

核心内容

本报告探讨了“碳与管理会计”的融合，提出将目标成本法引入企业低碳化经营策略，通过“目标降本”转变为“目标降碳”，探索企业“碳战略”的实施路径。报告以理论与实务结合的方式，系统分析了碳成本核算、碳目标制定、降碳措施实施以及流程固化执行等环节，旨在帮助企业实现低碳转型，同时提升管理会计在企业战略中的价值。

主要观点

1. 碳战略已成为中国国家战略
   2020年9月，中国首次明确提出“碳达峰”和“碳中和”目标，推动了“碳战略”在产业和企业层面的实施。碳战略不仅是一项外部合规要求，更是企业内部管理的重要课题，具有显著的成本控制和风险规避价值。

2. 管理会计师在碳战略中的多维角色

   • 战略、规划与绩效：管理会计师能够将碳战略解码为具体计划，并制定绩效方案。
   • 报告与控制：在碳披露方面，管理会计师可以确保数据的准确性和合规性，从而提升企业透明度。
   • 技术和分析：管理会计师在碳数据治理、分析和优化方面具有核心作用。
   • 商业敏锐度与运营：碳成本作为企业运营的一部分，需要管理会计师推动跨部门协同。
   • 领导力：管理会计师在碳战略推进过程中能够发挥协调与推动作用。
   • 职业道德与价值观：碳战略的实施应体现企业社会责任，与管理会计师的职业道德一致。

3. 目标碳成本法的理论逻辑
   目标碳成本法以碳市场为导向，通过碳对标、目标碳交易量设定、现有碳消费核算、目标差距分析等步骤，实现碳成本的管理闭环。该方法强调从目标倒逼降碳，适用于不同行业的碳管理实践。

4. 碳核算标准与方法

   • 碳排放分为范围一、范围二和范围三，分别对应直接排放、电力间接排放和其他间接排放。
   • 主流碳核算标准为GHG Protocols，国内也有相应行业指南，如钢铁行业和酒店行业。

5. 降碳计划制定与执行

   • 企业需根据碳对标结果，设定目标碳消费量，并与现有碳消费量对比，确定目标降碳额。
   • 降碳措施需结合企业自身特点，从供应链、绿色能源、生产过程等方面入手，同时需通过自上而下的目标分解和自下而上的动因归集，形成系统性降碳方案。

6. 流程固化与组织保障

   • 碳成本管理需要制度化、流程化，通过明确碳目标、规划、控制和评估四个阶段实现闭环管理。
   • 企业应设立“碳管理委员会”或“碳管理小组”，通过试点和磨合逐步完善组织结构和职能分工。

关键信息

• 碳对标：通过对比行业领先企业的碳排放数据，制定适合自身的碳目标。
• 目标降碳公式：目标碳消费量 = 标杆碳消费量 ± 目标碳交易量。
• 碳核算标准：包括GHG Protocols、GB/T32150-2015、SB/T11042-2013等，不同行业适用不同标准。
• 碳核算步骤：界定核算边界、识别排放源、收集数据、计算碳排量、汇总碳排放总量。
• 降碳措施类型：包括供应链降碳、绿色能源降碳、生产过程降碳等。
• 碳成本控制流程：包括碳成本支出申请、审核、报批、批复、合同签订与履行等。
• 碳绩效评估机制：通过对比目标与实际碳成本，分析差异，提出改进建议。
• 组织保障机制：建议企业设立“碳管理小组”或“碳管理委员会”，逐步完善碳管理职能。

行业案例

出版行业（A集团）

• A集团以培生为对标对象，参考其碳排放数据和强度指标，制定自身碳目标。
• 采用手工统计和电子表格进行碳核算，目标以相对值（百分比）为主，未进行绝对值核算。

钢铁行业（B公司）

• 钢铁行业是碳排放强度最高的行业之一，碳核算以范围一和范围二为主。
• B公司采用自上而下的碳目标分解方式，将目标分摊至各责任中心，并纳入绩效考核。

酒店行业（C酒店）

• C酒店通过手工统计方式建立碳核算体系，主要关注范围二（外购能源）排放。
• 降碳措施可直接落实到责任人，如技术专员、客房经理、司机等。

汽车零部件行业（D公司）

• D公司面临欧洲客户对可循环材料和绿电的高要求，制定5年年均10%的降碳目标。
• 降碳措施包括供应链优化、绿色能源使用和生产能效提升，需跨部门协作和成本控制。

结构与流程

• 碳对标：寻找对标目标、收集数据、制定目标、持续监控。
• 碳核算：界定边界、识别排放源、收集数据、计算排放量、汇总数据。
• 降碳计划：目标分解、动因归集、措施筛选、制定行动计划。
• 流程固化：碳目标确认、降碳规划、碳成本控制、碳绩效评估、组织保障。

本报告为管理会计师提供了将碳战略融入企业运营的系统性方法论，并通过多个行业案例展示了目标碳成本法在实际操作中的应用路径，为企业实现碳中和目标提供了理论支持和实践指导。