智能化改造第三方服务机构育成模式及建议_9页_386kb

报告摘要

智能化改造第三方服务机构育成模式及建议总结

一、核心内容概述

“十四五”时期，智能制造仍是制造业发展的重点方向，智能化改造的实施主体逐渐向专业化和第三方化发展。随着市场需求的扩大，大量智能化改造工程服务公司和系统集成解决方案供应商应运而生。本文总结了智能化改造第三方服务机构的四种组建模式及各地政府的三类培育方式，并提出了发展建议，旨在推动智能制造第三方服务的规范化、专业化和市场化发展。

二、智能化改造第三方机构的四种组建模式

大型企业剥离型
- 特征：由大型企业（如钢铁、石化、纺织等）剥离技术团队形成。
- 优势：背靠大型企业，掌握行业改造需求，针对性和适应性强。
- 劣势：经营管理能力较弱，市场拓展能力不足。
- 案例：海尔卡奥斯物联生态科技有限公司、浙江陀曼智造科技有限公司。
信息化企业拓展型
- 特征：由软件企业或工业互联网企业通过业务拓展而来。
- 优势：具备强大的信息技术支持能力，擅长生产管理系统改造。
- 劣势：行业针对性弱，改造需求对接成本高。
- 案例：用友网络科技股份有限公司、树根互联技术有限公司。
院所转制改制型
- 特征：由原部委或高校直属研究所转制而来。
- 优势：行业研究基础牢固，常承接国家重大工程和国企、央企项目。
- 劣势：组织管理模式不灵活，参与中小企业改造较少。
- 案例：北京机械工业自动化研究所、机械科学研究总院集团有限公司。
跨界融合设立型
- 特征：由行业巨头与信息化企业合资设立。
- 优势：强强联合，专注ICT技术与传统产业结合。
- 劣势：新技术开发周期长，资本投入大。
- 案例：石化盈科信息技术有限责任公司、金航数码科技有限责任公司。

三、政府扶持方式及存在问题

政府扶持方式：

目录推荐：通过企业征集、专家评估等方式发布符合规范条件的供应商名单。
购买服务：政府组织咨询团队，为企业提供诊断、调研、数据分析等服务。
资金支持：地方政府与供应商共同出资设立专项资金，支持中小企业智能化改造。

存在问题：

针对性不足：培育措施偏向“面”，缺乏对不同组建模式的分类化、定制化支持。
市场手段不足：过度依赖行政手段，缺乏市场化工具（如金融、保险）的运用。
多方合力不足：供需双方在标准、流程等方面缺乏统一理解，对接效率较低。

四、发展建议

政府方面：

加强规范引导和分类培育
- 推动《国家智能制造标准体系建设指南》的动态更新，优先研发智能装备、智能工厂、智能服务等五类关键技术标准。
- 组织开展改造需求征集、供应商征集、标杆企业推介等活动，激活市场需求。
- 引入产融合作方式，支持金融机构开发适应第三方机构轻资产、风险性的融资和保险产品。
支持供应商能力提升
- 通过政府购买服务方式，委托供应商联盟或社会组织开展定制化培训。
- 针对不同类型的供应商，组织分行业诊断、分领域顾问和企业试点改造活动。