赛迪前瞻2021年第43期：智能化改造第三方服务机构育成模式及建议（规划所）-13页_1mb

智能化改造第三方服务机构育成模式及建议总结

核心内容概述

“十四五”时期，智能制造成为制造业发展的核心方向。随着市场需求的扩大，智能化改造的实施主体逐渐向专业化和第三方化发展。智能化改造第三方服务机构在推动制造业转型升级中扮演着关键角色。本文总结了当前智能化改造第三方机构的四种组建模式及各地政府的三种培育方式，并提出了相应的发展建议。

智能化改造第三方机构的四种组建模式

1. 大型企业剥离型

   • 特征：由大型企业剥离出技术团队形成，具备行业经验和技术积累。
   • 优势：了解行业需求，改造方案针对性强。
   • 劣势：经营管理能力较弱，市场拓展能力不足。
   • 典型案例：海尔卡奥斯物联生态科技有限公司、浙江陀曼智造科技有限公司。

2. 信息化企业拓展型

   • 特征：由软件企业或工业互联网企业拓展而来，依托信息技术能力。
   • 优势：擅长数据采集、建模分析等技术，能优化生产管理系统。
   • 劣势：行业针对性弱，对接成本高。
   • 典型案例：用友网络科技股份有限公司、树根互联技术有限公司。

3. 院所转制改制型

   • 特征：由科研院所转制而来，专注于自动化与信息技术解决方案。
   • 优势：行业研究基础扎实，承接国家重大工程较多。
   • 劣势：组织管理不灵活，参与中小企业改造较少。
   • 典型案例：北京机械工业自动化研究所。

4. 跨界融合设立型

   • 特征：由行业巨头与信息化企业合资成立，专注特定领域。
   • 优势：强强联合，推动ICT技术与传统产业融合。
   • 劣势：新技术开发周期长，资本投入大。
   • 典型案例：石化盈科信息技术有限责任公司、金航数码科技有限责任公司。

政府扶持方式及存在问题

政府扶持方式

1. 目录推荐

   • 工信部及地方工信系统定期发布智能制造系统解决方案供应商目录，帮助企业对接服务资源。

2. 购买服务

   • 政府通过购买服务方式，组织咨询顾问团队为企业提供诊断、调研、数据分析等服务，提升改造效率。

3. 资金支持

   • 地方政府与供应商共同出资设立专项资金，支持中小企业智能化改造。

存在问题

1. 针对性不足

   • 培育措施偏重“面”，缺乏对不同组建模式的分类化、定制化支持。

2. 市场手段不足

   • 过度依赖行政手段，缺乏市场化工具如金融、保险等的支持。

3. 多方合力不足

   • 供需双方在标准、流程等方面理解不一致，缺乏有效对接机制。

发展建议

政府部门

1. 加强规范引导和分类培育
   • 推动标准体系建设，优先研发智能装备、智能工厂等关键技术标准。
   • 创新供需对接方式，组织需求征集、标杆企业推介等活动，构建智能化改造生态圈。
   • 引入产融合作，支持金融机构开发适合第三方机构的融资和保险产品。

制造企业

1. 做好需求梳理和业务对接
   • 组织技术部门梳理改造需求，包括设备更新、生产线优化等。
   • 配合第三方机构完成可行性方案制定、现场作业管理、验收等工作。

第三方机构

1. 强化自律规范和自我提升
   • 严格遵守行业规范，提升服务质量。
   • 根据自身组建模式，提升经营管理、市场拓展及行业理解能力。
   • 剥离型机构应加强市场能力，转制型机构应改革内部管理，信息型企业应提升行业技术适配能力。

结语

本文由赛迪工业和信息化研究院谢振忠、李杨、樊蒙撰写，旨在为智能化改造第三方服务机构的发展提供参考和建议。通过多方协作、分类培育、标准引领和市场机制的结合，可有效推动制造业智能化改造进程。