2018年-ibm商业价值研究院_reinventing_life_sciences_21页_1mb

重塑生命科学：新兴生态系统如何促进创新

核心内容概述

本报告探讨了生命科学行业在面对新兴生态系统时的转型需求与挑战。随着技术进步和行业边界模糊化，传统业务模式已无法满足当前快速发展的创新需求。报告指出，企业需要采用新的战略和方法，以适应这一变化并提升创新效率和成果。

主要观点

• 行业挑战：生命科学行业正面临诸多挑战，包括研发成本上升、产品上市速度慢、专利到期、消费者对价值和效率的更高期望，以及生物仿制药的出现。
• 行业成功：尽管存在挑战，过去五年内生命科学行业仍为股东创造了高于标准普尔指数的回报。
• 生态系统趋势：行业正在向开放、协作和跨界的生态系统转变，这种模式为创新提供了新的机遇。
• 创新障碍：许多企业缺乏结构化的创新流程、企业文化不支持创新、缺乏合适的技能和工具，以及对创新的衡量方式不清晰。
• 目标创新模型：报告提出“目标创新模型”，包括八个关键要素：战略、文化、流程、组织与管控、协作与连接、技能与能力、工具与资产、绩效指标。

关键信息

1. 战略一致性

• 77% 的生命科学高管认为研究与企业战略存在不一致。
• 建议企业制定一个高管驱动的、全面的创新战略，覆盖所有业务和价值链领域。

2. 文化支持

• 70% 的高管认为企业文化让创新非常困难。
• 建议建立鼓励创新的文化，不仅限于研发部门，还要支持员工提出和共享创意。

3. 流程结构化

• 调研指出，行业参与者缺乏结构性方法以指导创新。
• 建议制定透明、一致的创新流程，并建立治理和运营机制。

4. 组织与管控

• 37% 的高管表示创新项目受到组织惰性的制约。
• 建议设立专门的创新团队，推动跨组织协作和资源管理。

5. 协作与连接

• 64% 的高管表示正在努力建立合作关系。
• 建议建立创新顾问团队，了解新参与者的方法，并确保协作方对创新目标达成共识。

6. 技能与能力

• 39% 的高管表示缺乏合适的高技能人力资源。
• 建议从行业外部引进“创新种子”，并培养跨组织技能，如科学家、流程工程师和销售人员之间的协作。

7. 工具与资产

• 40% 的高管认为社交媒体是识别和评估创意的重要工具。
• 建议使用大数据和分析工具，支持创意流程、创新开发和发布。

8. 绩效指标

• 只有 31% 的高管认为清晰的绩效指标对创新成功至关重要。
• 建议建立平衡的财务和非财务指标，以衡量创新的成果和有效性。

生命科学行业转型实例

• 阿斯利康：采用“5R框架”优化研发审批流程，提高创新项目的成功率。
• 罗氏与高通：合作开发远程诊疗平台，提升患者参与度和治疗效率。
• Shire与Fondazione Telethon：通过五年期合作研究罕见疾病，结合双方的专业能力和资源。
• IBM Watson：利用人工智能技术提升癌症诊断准确率，展示技术在生命科学中的应用潜力。

生命科学生态系统特征

• 跨界：打破地域、产品和服务、行业之间的边界，促进创新。
• 开放：支持创意、知识和资源的自由流动，推动开放式创新。
• 协作：建立跨组织的协作机制，提升整体创新效率。

行业调研与数据

• 本报告基于IBM商业价值研究院与UC San Diego、牛津经济研究院联合调研的750名高管数据，覆盖制药、生物科技、学术机构、医疗器械等多个领域。
• 调研国家包括比利时、中国、德国、日本、瑞士、英国和美国。

总结

生命科学行业正处于深刻变革之中，传统模式面临诸多挑战，而新兴生态系统则提供了新的机会。企业必须重新评估自身战略、文化、流程、组织、协作、技能、工具和绩效指标，以适应这一变化。目标创新模型为企业提供了一个系统性的框架，帮助其在生态系统中实现更高效的创新。通过跨行业合作、开放创新和结构化流程，生命科学企业可以更好地应对未来的不确定性，并在行业中保持竞争力。