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分析了提供的 Gartner 报告“数字人才管理框架：建设面向未来的 IT 员工队伍”，以下是对该报告的总结。

报告强调，在当今颠覆性和动荡的商业环境中，传统被动的人才管理方法不足以应对 IT 人才短缺和技能差距问题，这对数字业务增长构成主要障碍。CIO 必须采用一个综合且前瞻性的框架来建设 IT 员工队伍，以支持数字转型。

核心是 Gartner 数字人才管理框架，基于员工生命周期的四个阶段：招聘、发展、保留和离开。该框架建议将人才规划与 IT 和技术 (I&T) 战略紧密整合，通过与利益相关方合作来识别关键技能和职位需求。

在招聘阶段，重点关注全面的职位描述、雇主品牌建设、面试优化和入职过程，以吸引并整合新员工。发展和保留阶段强调技能培养、职业规划、敬业度提升和整体薪酬回报方案，以及员工体验的改善。离开阶段则包括过渡计划和离职管理，以维护人才关系。

框架还包括衡量绩效的建议，将员工贡献与业务成果挂钩，并使用数据和人工智能工具来优化管理。报告声称，到 2024 年，企业将更可能采用人才共享和神经多样性策略来缓解短缺。

总体而言，该框架目标是构建一个灵活、学习型的 IT 团队，提高业务韧性，通过战略人才管理实现可持续的数字业务发展。