毕马威-以国资管理创新助推国企改革发展研究报告-2020.6-44页_2mb

报告摘要

本报告聚焦于国资管理创新对国有企业改革的推动作用，探讨了如何通过创新手段提升国企改革的效率与质量，以实现高质量发展目标。报告强调，国企改革不仅是经济转型的关键环节，也是提升国有资本活力、创新力和竞争力的重要途径。

高质量发展
国企改革的根本目标在于实现经济的高质量发展，即提升经济活力、创新力和竞争力。要通过供给侧结构性改革，优化国有经济布局和结构调整，发展混合所有制经济。
“十四五”规划与“两新一重”
“十四五”规划为国企改革指明了方向，特别是在“两新一重”（新型基础设施建设、新型城镇化建设、重大工程）方面，强调引入市场机制，提升资源配置效率。
创新引领改革
通过创新手段，如“卖方尽职调查”、“技术商业化管理”、“科技赋能财务共享服务中心”等，助力国企实现转型，提升效率与竞争力。
以问题为导向，以实效为抓手
改革过程中应关注实际问题，制定可操作性强、实效明显的解决方案，从而推动国企向世界一流企业迈进。
“集成式”服务模式
毕马威通过“集成式”服务模式，整合财务、管理、人力、战略等多维度资源，助力国企实现业务市场化转型与管控提质增效。
科技赋能与信息化转型
在疫情背景下，毕马威通过科技手段，如RPA、OCR、大数据等，实现企业财务共享服务中心的“停工不停业”，保障业务连续性。

某头部钢铁集团
通过“卖方尽职调查”，成功引入8家新股东，实现股权融资价值最大化，探索出可复制的国企混改路径。
光谷南大健康产业园
毕马威协助编制大健康产业规划，助力实现“十百千万”目标，即10年建成100家知名企业、100亿元税收、1000亿元产值、吸纳5万人就业。
T市国企混改项目
毕马威协助完成A集团的混合所有制改革，解决历史遗留问题，实现股权结构优化与业务重组，成为T市首家完成混改的市管企业。
A集团批量估值项目
通过“方案前置”方法，毕马威高效完成31个基金及353个底层资产的估值任务，为客户提供精准、高效的财务支持。
某证券交易中心数据中心项目
毕马威通过技术商业化管理（TBM）方案，为数据中心设计成本模型与营销策略，助力其成为国内金融业最大的数据中心。
某能源集团财务共享服务中心转型
毕马威通过财税服务平台、线上审批、自动化机器人等技术手段，实现共享服务中心“停工不停业”，保障业务连续性。