2021-09-05-毕马威-新征程再续风华_以市场与科技驱动国企改革转型_40页_4mb

Git链接分析与价值创造策略

• 混改深化：推行“改”导向的混改，强化顶层论证，实现差异化战略定位，结合资本市场路径实现业务平台化（Case 1）。
• 实体化与资本运作：通过分拆非主业板块（如科技子公司）实现独立运营，并通过并购重组、借壳上市等方式打通资本通道，缓解国企资本运作不足问题（Case 1、Case 3）。
• 聚焦主责主业：推动企业剥离低效资产，增强资源聚焦度，实现产业链纵向整合与投资结构调整（Case 3）。

信息化与数字化双轮驱动

• 数字化转型：

  • 传统能源企业推动核心系统云原生化，实现敏捷响应市场变化，支持产品创新与敏捷部署（Case 4）。
  • 银行数字化升级聚焦全栈云系统，提升敏捷响应能力，推动智能决策与客户体验优化（Case 5）。

• 信息化集成：

  • 推行“三腿”战略：以服务促管理（财务共享、人力资源）、集约促融合（统一数据平台、业财一体化）、统一建设策略（混合模式）（Case 4）。
  • 构建五位一体数字管控平台，覆盖风险、合规、内控、审计、纪检五大模块，“五打通”提升治理协同与价值创造能力（Case 6）。

核心方法论与实施路径

• 战略设计与咨询：

  • 结合国家政策与企业定位，识别关键增长领域，进行产业链布局和资源整合（Case 3、Case 7）。
  • 制定“十四五”规划路线图，明确目标与实施步骤，涵盖实体化转型、金融服务、园区开发等（Case 7、Case 8）。

• 组织与机制改革：

  • 推行员工持股、市场化薪酬体系，提升员工激励水平（Case 1）。
  • 建立三道防线协同机制，优化管控架构，提升治理效能（Case 6）。

价值主张与客户共赢

• 国有资产增值：通过混改试点、“剥离改造”、资本运作降低内耗，提升国企资产运作效率，实现保值增值（Case 1）。
• 民企资源融合：借助资本市场推动资源重构，对接社会资本，实现创新资源交叉互补，降低企业经营风险（Case 1、Case 5）。
• 政府政策响应：响应产业新城建设、绿色能源战略，提升园区配套能力和产业承载力（Case 7）。

案例特点与启示

• 混改需解决混资本、变机制双重目标，同时注意保障国资政策目标持续落地。
• 信息化与数字化是转型核心，尤其适合传统业态企业快速切入市场需求。
• 五位一体平台综合打通治理、内控、风控，适合大型国企全面治理升级。

毕马威的服务模式

• 提供一站式国有企业战略转型、混改重组、资本运作、数字化平台搭建等专业化服务。
• 多行业客户覆盖（能源、金融、建筑、园区），同源方法差异化落地。