2018全球人才趋势研究_开启人才时代的增长潜力_52页-15mb

报告摘要

美世2018全球人才趋势研究报告总结

核心内容

美世2018全球人才趋势研究揭示了企业在“人才时代”中面临的五大核心趋势：快速变革、工作中的使命感、弹性制度、人才平台和彻底的数字化。报告指出，企业需要将人才视为核心资产，而非资本或技术，以适应快速变化的环境并推动创新和增长。

主要观点

人才是未来的关键
- 企业需要将人才置于战略核心，通过技术与人才的结合来实现创新和竞争力。
- 员工希望在工作中获得使命感、成长机会和灵活的工作安排，而不仅仅是薪资和福利。
快速变革
- 灵活的组织设计、指数型学习和试验型思维是企业适应快速变化的三大关键。
- 96%的公司计划进行组织重组，但仅有18%认为自己具备灵活应对变化的能力。
- 企业需培养员工的终生学习能力，并通过内部培训和在线学习（如MOOC）来提升技能。
工作中的使命感
- 75%的员工表示他们的公司具有强烈的使命感，与他们的个人价值观相契合。
- 员工希望他们的工作能与公司使命和自身目标相结合，以获得更高的投入和满意度。
- 公司应设计“蓬勃发展合约”，提供个性化报酬和职业发展路径。
弹性制度
- 灵活性不仅限于工作地点，还涉及工作内容、方式和主体。
- 51%的员工希望拥有更灵活的工作选择，而仅3%的公司认为自己在该领域处于领先地位。
- 企业应通过灵活政策支持员工的生活需求，并通过技术手段减少远程工作的风险。
人才平台
- 企业正成为匹配技能与需求的智能平台，重视多元化和协作。
- HR需要重新思考人才价值主张（TVP），并利用数据分析来优化人才部署和流动。
- 通过平台模式，企业可以更好地利用内部和外部的人才资源。
彻底的数字化
- 数字化技术正在改变工作体验，企业需投资技术平台以提升效率和员工体验。
- 仅有15%的受访公司认为自己是数字化公司，但技术的应用趋势正在加速。
- 数字化工具包括员工体验平台、自动化流程、持续反馈系统等，帮助企业优化绩效和招聘流程。

关键信息

数据与分析：HR需要利用数据来驱动决策，分析员工行为、绩效和技能，以提升业务成果。
文化转型：企业需要建立数字化文化，以支持员工的创新和学习。
员工与领导者的角色：员工需要主动学习并适应未来工作模式，而领导者需要提供清晰的方向和激励机制。
弹性与数字化的结合：弹性制度和数字化是相辅相成的，两者结合可以提高员工满意度和企业竞争力。
成功案例：ENEL、ARM有限公司、Schneider Electric India等企业通过灵活制度、人才平台和数字化手段，成功提升了员工满意度和业务表现。