2017-他山之石：陶氏化学发展模式研究_26页-2mb

陶氏化学发展模式研究总结

核心内容

陶氏化学是全球化工行业的标杆企业，其发展历程体现了技术创新、战略调整和全球资源整合等关键要素。公司从1897年创立至今，通过不断的技术研发和业务拓展，逐步成长为一家多元化、全球化的化工巨头。

主要观点

• 研发驱动发展：陶氏化学始终将研发视为公司发展的核心驱动力。在大萧条期间，公司坚持加大研发投入，建立“创意工厂”——米德兰物理实验室，推动了多项有机化学领域的创新，如Styron™聚苯乙烯树脂，为塑料时代打开了大门。目前，公司每年研发投入超过16亿美元，全球有5.6万研发人员。

• 战略边界调整：在20世纪70年代，由于基础石油化学品市场趋于饱和，陶氏化学通过出售低附加值业务，获取转型资金，同时积极向制药、专用化学品等高附加值领域扩张。然而，由于在制药行业缺乏足够的学习能力和技术储备，最终不得不放弃该战略尝试。

• 全球资源整合：陶氏化学通过海外投资和并购，实现了全球业务布局。公司在1942年首次向海外扩展，建立加拿大子公司；1957年，公司已在12个国家拥有生产基地或销售点，海外销售额占比从8%上升至47%。

• 产业链延伸与多元化：公司不断向产业链上下游延伸，从基础化学品到终端消费品，形成多元化的产品体系。1980年销售额突破100亿美元，1994年超过80%的营收和利润来自终端专业化学品。

关键信息

1. 公司概况

• 成立时间：1897年
• 全球布局：在34个国家和地区拥有189个研发中心、销售中心和生产基地
• 员工总数：56000人
• 产品种类：7000多种
• 总市值：770.5亿美元
• 主要股东：The Vanguard Group（6.22%）、BlackRock, Inc.（6.10%）

2. 业务结构

• 六大板块：特殊塑料、特殊材料及化学品、农业化学品、大宗消费品、基础设施、油气开发

• 营收占比（1994年）：

  • 特殊塑料：42%
  • 特殊材料及化学品：20%
  • 大宗消费品：15%
  • 基础设施：13%
  • 油气开发：7%
  • 农业化学品：6%

• EBIT占比（1994年）：

  • 特殊塑料：39%
  • 特殊材料及化学品：1%
  • 大宗消费品：13%
  • 基础设施：15%
  • 油气开发：12%
  • 农业化学品：8%

3. 发展历程

• 初创阶段（1897-1920）：公司从电解海水制氯起步，成功商业化生产漂白剂、腐蚀性苏打等产品，逐步建立在氯碱工业领域的优势。

• 一战后（1920-1940）：公司进入有机化学领域，成功研发苯乙烯、莎纶等产品，成为美国主要的镁化合物生产商。

• 二战期间（1940-1945）：公司因战争需求，扩大石化产品生产，成为合成橡胶和塑料的重要供应商。

• 战后扩张（1945-1980）：公司通过全球扩张和并购，确立多元化战略边界，1980年销售额突破100亿美元。

• 战略转型（1980-1990）：公司剥离低附加值业务，收购专业化学品公司，逐步转型为以专用化学品为主导的公司。

• 21世纪发展：公司继续加强研发和资产整合，进入工程材料、碳纤维、食品和水处理等领域，成为世界第二大化工企业。

4. 研发与创新

• 研发投入：近年来每年研发投入均在15亿美元以上，占营收的3%左右。
• 关键产品：如Styron™聚苯乙烯树脂、Ethocel™乙基纤维素树脂等，均为公司重要产品。
• 实验室建设：米德兰物理实验室是公司创新的重要基地。

5. 战略调整与失败教训

• 制药行业尝试：1986年组建马里昂-默里尔-陶氏制药公司，但由于研发能力不足，5年后市值暴跌五分之四，最终以71亿美元出售给霍切斯特公司。

• 重新定位：在失败后，公司重新聚焦主营业务，强化研发能力，向产业链下游延伸，最终在专用化学品领域建立新的行业壁垒。

总结

陶氏化学的发展历程展示了化工企业如何通过持续的研发投入、战略边界调整和全球资源整合，实现从单一化学品生产商到多元化化工巨头的转变。其成功经验包括：重视技术创新，保持战略灵活性，积极应对市场变化，以及在失败中不断调整和优化。这些经验为其他化工企业提供重要的借鉴和启示。