2023-06-22-Keystone-2022企业人效管理实践调研报告_14页_1mb

人效管理调研总结

1. 企业分布与重视程度

• 参与企业：153家，涵盖互联网、汽车、医药、金融服务等多个行业。
• 规模分布：5000人以上企业占比15%，中小企业占多数。
• 人效关注度：
  • 70%以上企业高度重视人效，将其视为组织健康发展的重要指标。
  • 规模越大，对人效的关注越高，民营和外资企业重视程度尤其高。

2. 人效管理现状与特征

• 高人效企业特征：人才自驱力强、文化开放、组织精简高效，人均效能高。
• 低人效企业特征：组织协同效率低、信任缺乏、员工发展意愿不足。
• 人效指标关注：多数企业关注人均类（如人均收入、利润）和钱效类指标，而对增长类指标（如人工成本与业务增速匹配）关注不足。

3. 人效管理举措

• 专项小组与考核：超过60%的企业成立专项团队推动人效管理，85%纳入绩效考核。
• 管理短板：
  • 缺乏系统性人效分析模型，多维动态分析不足。
  • 困难主要包括：意识不到位、指标体系不完善、领导层认知不足等。
  • 改善方向建议围绕组织优化、数字化工具、流程改善、人才培养展开。

4. 调研结论

• 现状与挑战：多数企业在人效管理的意识、方法及执行层面仍处于初级阶段，缺乏科学的人效管理机制与工具。
• 方向建议：
  • 强化部门管理者人效管理责任，提升人效管理工具使用和数据分析能力。
  • 构建完整的人效指标层次与动态管理机制，完善人效分析、改进机制与定期监测。
  • 推动组织精进、流程优化、数字化建设、人才激励等方面以系统性提升人效。