2024-05-20-T研究-精益人效_实践为先_第四届狮山人力资源论坛嘉宾分享稿合集_90页_7mb

狮山人力资源论坛人效提升实践总结

本届论坛以“精益人效，实践为先”为主题，探讨了数字化时代下人效提升的核心理念与实践方法。

技术变革与人效分析

• 技术双重效应：技术发展既带来岗位替代，也创造新机遇。中国需要约千万人重新就业，但数字经济和技能溢价持续增长，技术不会导致大规模失业。
• 人效指标体系：传统人效指标（人均利润、产值）需升级，引入元效（如元均产值）和时效（时均产出），更精细地衡量效率。
• 三类人效指标：
  1. 效益类：财务指标评价产出水平。
  2. 效率类：单位效率（如小时产出）、标准工时、结构效率（如质量效率、转化率）。
  3. 效因类：数量、技能、时间、成本、动能等深层因素。

人效提升的核心理念

• 时间-技能-动能飞轮：通过精细化管理时间、技能和动能，实现员工与企业的双赢。
• 满足人性、激发狼性、培育神性：设计合理的激励机制，提升员工积极性。
  • 激励性薪酬需具备公平性、即时性和差异化。
  • “神性”代表员工使命感和自我驱动。
• 从控制到赋能：将员工视为主体而非客体，通过赋能提升劳动者的内在动能。

数字化转型案例

• 盖雅的经验：通过智能排班系统、技能管理水平提升、数字化激励工具等手段助力企业达成人效目标。
• 溢达集团：构建精益管理体系、推动管理培训与人才发展项目，结合数字化工具实现员工技能提升与高效管理。
• 7-Eleven：构建有温度的数字化体系，通过技术赋能员工与管理流程。

无边界人力资源管理

• 生态化组织：打破岗位、组织与劳动力边界，构建跨企业、跨地域的生态协同。
• 动态组合：通过智能排班和任务分配，实现灵活用工与资源共享。
• 赋能管理者：推动管理者从管控转向赋能，形成多技能员工体系。

总体建议

• 四位一体推动人效：以业务为主导、HR为参谋、财务为保障，构建共识。
• 三大支柱：建立健全流程机制、组织机制、数字机制，推动人效持续提升。

人效管理已进入第三次革命，以数字化工具为主导的革新将进一步推动企业提升全要素生产率，实现人企共同发展。