新天科技-公用事业领域物联网企业向龙头迈进-191028_27页__1mb
报告摘要
新天科技(300259)深度报告总结
核心内容概述
新天科技是一家专注于物联网智慧能源解决方案的高新技术企业,主要产品包括智能水表、智能燃气表、工商业流量计、智慧农业节水系统及电力仿真实训系统。公司成立于2000年,并于2011年在深交所创业板上市。随着“一户一表”、“阶梯水价”、“智慧城市”等政策推动,公司业务在智能表终端领域快速发展,市场占有率不断提升。
主要观点
- 行业增长潜力大:我国水表的存量更新需求和增量需求总计约9000万台,其中智能水表市场空间约108亿元;燃气表市场空间约100亿元,且行业增速有望达到25%以上。
- 技术与政策双轮驱动:公司在智能表终端领域拥有领先的技术能力,如NB-IoT和LoRa技术,并积极参与政策推动的行业标准制定。
- 市场拓展迅速:公司智能燃气表业务通过与大型燃气集团合作,客户结构向大型集团集中,市场占有率显著提升。
- 智慧农业成为新增长点:公司智慧农业节水系统在多个区域树立标杆项目,预计市场空间约150亿元。
- 业绩增长显著:2019年前三季度营收和净利润均实现快速增长,公司估值较低,盈利预测显示未来三年营收和净利润复合增长率分别为33%和39%。
关键信息
市场规模与增长
- 智能水表:2018年市场渗透率约27%,预计2019年底渗透率约为25%。2019年市场空间约108亿元,公司市占率最高,增速超30%。
- 智能燃气表:2018年市场渗透率约71.57%,市场空间约100亿元。公司智能燃气表销售额从2014年的3764.62万元增长至2018年的1.67亿元,增长近5倍。
- 工商业流量计:公司通过并购上海肯特,实现快速成长,2018年营收达1.98亿元,净利润4008.35万元,利润增长接近3倍。
- 智慧农业节水:2018年收入3115.03万元,今年上半年累计中标6659.64万元,公司智慧农业节水系统预计未来市场空间广阔。
公司发展概况
- 营业收入:2018年为8.55亿元,预计2019~2021年CAGR为33%。
- 净利润:2018年为1.50亿元,预计2019~2021年CAGR为39%。
- 每股收益(EPS):预计2019年为0.19元,2020年为0.26元,2021年为0.34元。
- 估值:2019年PE为18.53倍,2020年PE为13.89倍,2021年PE为10.36倍。目标价为5.10~5.77元/股,股价上涨空间为43%~62%。
财务与运营表现
- 资产与负债:2018年总资产为24.69亿元,净资产为19.30亿元。资产负债率维持在19.39%左右,公司财务状况稳健。
- 现金流:公司经营性现金流质量良好,销售商品提供劳务收到的现金/营业收入稳定在99%上下。
- 人员结构:2018年员工总数为1529人,本科以上占比约35%,技术人员占比32%,销售人员占比19%。人均创收和创利稳步提升,仍有较大增长空间。
产品与技术
- 智能水表:涵盖NB-IoT、LoRa、GSM/GPRS等多种技术,公司市占率高,产品线全面。
- 智能燃气表:客户结构向大型燃气集团集中,已与华润燃气、港华燃气等达成战略合作。
- 工商业流量计:产品包括电磁流量计、涡街流量计、金属管浮子流量计等,广泛应用于市政供水、工业过程控制等领域。
- 智慧农业节水:系统包括大田墒情自动监测、田间气象自动监测、水肥一体化滴灌系统等,提高水资源利用率。
- 电力仿真实训系统:公司通过并购万特电气,拓展VR、全息等新技术应用,提升培训效果。
风险提示
- 系统性风险:宏观经济环境复杂,资本市场波动大,公司股价受大盘影响。
- 行业风险:智能表行业竞争加剧,公司需持续提升技术水平、创新能力及成本控制能力。
- 公司经营风险:随着规模扩大,公司管理复杂度增加,存在管理风险。
盈利预测
| 年份 | 营业收入(亿元) | 归母净利润(亿元) | EPS(元) | PE(倍) | 目标价(元) | 股价上涨空间(%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 11.42 | 2.26 | 0.19 | 18.53 | 5.10~5.77 | 43%~62% |
| 2020 | 15.09 | 3.01 | 0.26 | 13.89 | - | - |
| 2021 | 19.97 | 4.04 | 0.34 | 10.36 | - | - |
总结
新天科技凭借其在智能表终端、智慧农业节水、电力仿真实训系统等领域的技术优势和市场拓展能力,正逐步向公用事业领域物联网终端龙头迈进。公司业绩增长强劲,盈利预测显示未来三年营收和净利润复合增长率分别为33%和39%,估值较低,具备较大的上涨空间。然而,公司仍需关注行业竞争加剧、管理复杂度提升等风险因素。
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