20200328-普华永道-医药医疗行业防疫应变系列之二_新冠疫情对制药行业的趋势性影响与企业的应对之道_6页_983kb

新冠疫情对医药行业的趋势性影响与企业应对之道

核心内容概述

新冠疫情对医药医疗行业带来了深远的影响，既包括短期的冲击，也涵盖了中长期的结构性变革。疫情不仅提升了社会对疾病防控和健康保障的关注，还加速了行业创新、供给侧改革和数字化转型的步伐。普华永道从制药行业价值链出发，分析了三大趋势，并提出了企业管理层应关注的战略方向。

主要观点与关键信息

短期影响分析（见图1）

趋势一：医药创新全球化新格局

政策与资源推动

• 制度保障：药品审评审批制度改革（如“44号文”）和加入ICH，提升了中国对创新药企业的吸引力。
• 患者资源：中国拥有庞大的患者群体，尤其是某些疾病（如肝病）在海外属于罕见病。
• 科研能力：中国科研资源和人才储备不断提升，发表的高质量生命科学论文数量逐年增长。
• 资金支持：国家专项资金和科创板为医药创新提供了强有力的资金支撑。

疫情中的表现

• 政府、高校、药企等多方协作，快速响应疫情，研发检测试剂盒、潜力药物和临床研究。
• 中国医药综合创新能力显著提升，较2003年非典时期更具优势。

建议

• 研发战略：采取“服务中国，面向全球”的思路，制定符合中国市场特点的研发计划。
• 研发管理：加强研发管理能力，优化流程，建立闭环跟踪机制，提升项目执行效率。
• 全球定位：重新评估中国在全球药品创新中的角色，从生产供应基地转向创新来源国。
• 组织模式：采用“实业+投资”双轮驱动，设立或参与投资基金，推动开放式创新。

趋势二：供给侧改革提速，生产与物流效率提升

集中度提升

• 政策推动：仿制药一致性评价、带量采购、新《药品管理法》等政策加速行业整合。
• 环保影响：环保政策收紧，淘汰一批不合规的原料药及中间体企业。

疫情影响

• 原料药供应受阻，影响全球药品生产（如印度制剂厂依赖中国原料药）。
• 企业需提升供应链管理能力，优化采购、生产、物流等环节。

建议

• 供应链优化：通过并购锁定核心原辅料，建立多点布局以应对“黑天鹅”事件。
• 生产管理：加强生产工艺开发、优化流程、提升质量控制能力。
• 物流转型：建设区域分拨中心（RDC）和“云仓库”，提升配送效率与灵活性，适应多渠道销售需求。

趋势三：跨部门协作与数字化转型应对市场准入挑战

市场准入变化

• 医保支付改革改变了药企营销模式，市场准入成为关键。
• 创新药、仿制药、过期原研药在不同阶段面临不同的准入策略。

疫情带来的变化

• 互联网医院、线上购药、在线医保支付等模式兴起，推动医药行业数字化转型。
• 医药代表的医院学术活动受阻，数字化渠道成为新的营销突破口。

建议

• 组织能力重构：建立跨部门协作机制，提升市场准入应对能力。
• 数字化转型：制定清晰的数字化战略，围绕产品特性设计创新方案。
• 战略目标：聚焦患者知晓性、处方可得性、可及性、可支付性、用药依从性五大维度。
• 落地执行：优化流程、提供组织与人才保障、合理评估IT投资回报。

总结

新冠疫情对医药行业带来了多重挑战，但也推动了行业的深层次变革。在政策支持、资源积累和市场变化的共同作用下，中国医药行业正加速向全球化创新、供给侧优化和数字化转型迈进。制药企业需从研发、生产、营销等多方面进行战略调整，以适应新的市场环境，提升竞争力。同时，构建以患者为中心的药疗体系，强化药品安全与质量，是企业长期发展的核心。