2025年全球首席执行官（CEO）展望报告：战略转型思维赋能长期价值释放

EY-Parthenon CEO Outlook Survey - January 2025：CEO战略转型与并购趋势分析

1. CEO信心度上升与战略转变

• 整体与区域信心提升：CEO信心指数从70.5%提高到73.5%，欧洲、北美及新兴经济体信心度普遍提高，中国、韩国等地区指数显著上升。
• 重视长期转型：70%的CEO将战略转型持续进行，而非一次性变革，强调以客户、员工为重心，强调可持续增长。
• 关键战略重点：提升客户与员工体验、削减成本、推进技术投资，优先于短期财务目标。

2. 战略转型五大思维

• 拥抱变革思维： 包括对AI、可持续发展、地缘政治等因素的持续学习与适应。
• 中心思维： 劳动力和客户体验是变革成功的先决条件，强调员工再培训和社会责任感。
• 着眼长期价值： 将重点放在客户与员工体验上，兼顾技术与运营稳定性。
• 风险管理： 负责任的宏观政治、经济、科技和地缘政治风险评估与控制。
• 并购为催化剂： 通过并购实现市场扩张、技能补充，重塑未来业务形态。

3. 全球长期吸引力的投资热点

• 北美与欧洲为主要投资区域： 北美竞争力最强的市场，欧洲在金融、科技、能源等领域有广泛吸引力。
• 技术取代重复产业： 北美通过制造、人工智能进行另领域投资，欧洲转向绿色科技与可持续发展导向。
• 趋势： 人工智能、可持续发展、数字化转型是重点；但需关注监管成本与技术投资的可行性。

4. 2025并购预测

• 并购热度高涨，预期超过疫情高位： 全球并购升温，目标聚焦于行业尤其是AI、科技、医疗等领域的整合。
• 目标动力： 节省成本、提高效率、提升技术能力与市场扩展。
• 战略建议： 合并行业龙头企业，加强收购与子公司整合，增加协同效应。

5. 风险与展望

• 地缘政治带来的不确定性： 如法规环境变更、北美和亚洲之间的贸易关系变化等。
• 战略建议： 考虑将可持续发展与数字化转型纳入核心战略，多听客户反馈，制定切实可行的并购与转型路径，以度过高通胀、政策变动与经济波动的难关。

6. 道德承诺与责任

• M&A优先业务公正、可持续发展，关注全生命周期事件，理解环境可持续发展的重要性。
• 通过多元化和布局新兴市场，抓住增长机会。

7. 总体建议

• 通过战略重构应对宏观不确定性。
• 采用自上而下的员工变革引导。
• 基于长期图景追求短期财务表现的需求平衡。
• 通过可量化目标加强AI、金融和政策关系风险评估。