2017-12零售业_37页_1mb
报告摘要
零售业基础培训资料总结
核心内容概述
本报告主要围绕中国零售业的基本概念、行业特点、子行业介绍及公司分析展开,重点分析了零售业态的演变、核心竞争力要素以及不同业态在盈利模式和增长驱动方面的差异。同时,报告还对比了国内外零售业的发展趋势,并提供了部分零售企业的财务数据和分析。
主要观点与关键信息
一、零售业基本概念
- 大商业:包括批发和零售,是直接向城乡居民和社会集团销售消费品的商业行为。
- 零售:强调门店式销售,是狭义的“商业”。
- 社会消费品零售总额:2007年达到89,210亿元,反映商品流通向居民供应的生活用品总量。
- 商圈:以商场或商业区为中心,向周围扩展形成的顾客吸引范围。
- 零售企业毛利:销售价格减去进货成本,不包括配送或二次加工成本。
- 业态:零售店向特定顾客群提供商品和服务的具体形态,包括传统业态和现代业态。
二、零售企业主要业务形态
- 传统业态:单店经营的百货和杂货铺、菜场等。
- 现代业态:以连锁经营为典型特征,包括超级市场、大型综合超市、便利店、专卖店、仓储式商场、折扣店等。
- 典型代表:
- 百货店:J.C Penney、May / 王府井、西单
- 超级市场:Winn-Dixie、Kroger / 华联
- 仓储式商场:沃尔玛山姆会员店 / Metro
- 便利店:7-Eleven / 联华快客
三、零售业态的演变与发展趋势
- 零售业态的发展方向是通过创新与变革,寻求成本最低、利润最大、顾客满意度最高的零售方式。
- 不同消费群体有不同的购物需求:
- 少可支配时间但有钱:倾向于百货商场、便利店、社区超市、网上零售。
- 没钱没时间:倾向于大型超市、仓储超市、普通超市。
- 有钱有时间:倾向于百货商场、购物中心、精品店、专卖店。
- 有时间没钱:倾向于折扣店、主题商场。
四、零售企业核心竞争力要素
- 新型业态选择:顺应行业发展潮流,提高市场竞争力。
- 规模经济:扩大销售规模,降低单位成本。
- 信息化物流系统:提升运营效率,降低成本。
- 品牌管理:增强品牌影响力,提升盈利能力。
- 内生增长:通过老门店的销售增长实现业绩提升。
- 外延扩张:连锁经营和扩张能力是业绩成长的重要拉动力。
五、我国零售业主要特点
- 消费增长:中国消费增长的黄金时代才刚开始,消费升级趋势明显。
- 大市场:市场规模庞大,但商品流通渠道仍较落后。
- 小企业:市场集中度低,企业规模普遍较小。
- 高增长:零售业增长速度高于GDP和居民收入增长。
- 竞争激烈:国内企业之间及与外资企业之间竞争激烈。
- 行业结构调整:现代连锁经营模式正在迅速取代传统单店模式。
- 业态差异:超市、百货、家电类连锁企业表现活跃,而其他类零售企业发展缓慢。
六、我国与韩国零售业发展对比
- 韩国在80年代初至90年代中经历了消费增长的黄金时期,与我国当前发展阶段相似。
- 中国比韩国地大物博,消费增长的可持续性更强。
- 人均GDP突破2000美元是消费增长提速的起点。
七、不同零售业态盈利模式
- 百货公司:侧重高毛利的时尚商品零售,周转速度相对较低。
- 超市公司:突出价格优势和购物便利性,强调高周转速度以弥补低毛利率。
- 国外百货与超市公司杜邦分析:
- J.C Penny:净资产收益率1.6%,总资产/净资产2.9,净利润0.3%,资产周转率1.8,毛利率28.8%,经营费用率26.8%
- Nordstrom:净资产收益率9.8%,总资产/净资产3.1,净利润2.2%,资产周转率1.5,毛利率33.2%,经营费用率30.6%
- Walmart:净资产收益率20.2%,总资产/净资产2.4,净利润3.1%,资产周转率2.7,毛利率20.7%,经营费用率16.6%
八、零售企业财务指标与增长情况
- 内生增长:优势公司即使增长率放缓,仍保持正增长,与社会消费品零售总额增速基本一致。
- 外延扩张:门店扩张是零售企业增长的重要方式。
- 财务核算流程:涉及门店增长、开办费摊销、借款利息、单位面积利用效率等。
- 财务指标对比(部分A股零售商):
- 大商股份:毛利率20.4%,净利润率2.0%,净资产收益率10.5%,资产负债率67.2%
- 合肥百货:毛利率14.7%,净利润率2.2%,净资产收益率11.4%,资产负债率59.5%
- 广州友谊:毛利率24.2%,净利润率8.3%,净资产收益率19.5%,资产负债率42.9%
- 王府井:毛利率18.6%,净利润率3.0%,净资产收益率8.7%,资产负债率51.7%
- 银座股份:毛利率18.2%,净利润率4.1%,净资产收益率10.9%,资产负债率46.0%
- 华联综超:毛利率20.5%,净利润率2.7%,净资产收益率12.7%,资产负债率57.0%
总结
中国零售业正处于快速发展阶段,具备较大的市场潜力和增长空间。随着消费升级和市场结构的调整,现代连锁经营模式正逐步取代传统单店模式。不同零售业态满足不同消费群体的需求,盈利模式也各有侧重。在经济增速放缓时,内生增长成为企业保持竞争力的关键。零售企业应注重规模经济、信息化物流系统和品牌管理,以提升整体盈利能力。此外,我国零售业与韩国在发展过程中具有相似性,但地大物博的优势使其消费增长更具可持续性。
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