中国鞋服行业供应链的转型升级之道_20页_929kb

中国鞋服行业供应链转型升级总结

核心内容

本文聚焦中国鞋服行业在宏观环境、消费者行为、渠道变化及竞争格局等方面的演变趋势，指出这些变化对鞋服行业供应链提出了更高要求，并提出供应链柔性化和共享化作为应对之道，强调企业需在经营、竞争及管理思维上进行系统性变革，以实现基业长青。

主要观点

1. 宏观环境变化对供应链提出更高要求

• 经济增速放缓：中国经济进入“新常态”，增速在6.0-6.5%区间，鞋服零售行业增速低于整体社零增速，进入个位数增长阶段，即存量竞争阶段。
• 消费结构变化：90后及00后消费人群占比达25%，成为未来市场主流，其消费理念强调“自我认同”、“重享受、轻拥有”及“愿尝新”，对品牌忠诚度下降。
• 消费者需求多样化：品牌预设度弱化，关键决策因素转向产品舒适性、款型及材质，这要求供应链具备更高的灵活性和响应速度。
• 渠道认知分层：线上线下渠道的结构性变化使得消费者对不同渠道的认知和价值分层更加明显，推动全渠道运作及供应链信息共享。

2. 供应链转型方向：柔性化与共享化

• 库存问题持续存在：中国鞋服品牌库存水平仍高于欧美，库存风险高，主要源于传统推式供应链的刚性特征。
• 推式与拉式供应链对比：
  • 推式供应链：以季前期货订单为主，缺乏灵活性，导致库存积压。
  • 拉式供应链：采用季中追单、现货下单等方式，提高库存周转率，降低库存风险。
• 柔性供应链建设：
  • 需要全链路改造，包括商品企划、设计打样、采购生产、物流配送等环节。
  • 强调数据分析驱动、数字技术应用、生态协作及智慧化管理。
• 供应链共享化建设：
  • 包括数据共享、能力共享及资源共享。
  • 数据共享可提升品牌对终端动销情况的掌握。
  • 资源共享可减少仓储和物流重复，提高效率，降低成本。

3. 企业思维转型

• 经营思维转变：从门店加盟扩张转向用户及市场导向，注重供应链拉式思维及精益化思维。
• 竞争护城河升级：未来的竞争是供应链生态之间的竞争，品牌需与上下游伙伴建立深度合作，形成协同效应。
• 管理方式革新：供应链转型需从组织、流程及信息系统等多方面进行重构，提升整体运营效率。

关键信息

• 中国鞋服零售行业已进入存量竞争阶段，未来将是效率竞争。
• 推式供应链模式已无法适应市场需求变化，拉式供应链成为趋势。
• 供应链柔性化建设涉及全链路系统性改造，包括商品企划、设计、生产、物流等环节。
• 供应链共享化建设包括数据、能力及资源共享，有助于提升整体供应链计划能力和物流效率。
• 企业需转变原有的增长模式与管理思维，构建以用户为中心、以供应链为核心竞争力的新型体系。

结论

中国鞋服行业供应链的转型升级是应对市场变化、提升竞争力的必然选择。通过柔性化与共享化的供应链建设，企业能够更好地满足消费者多样化需求，降低库存风险，提高运营效率。同时，企业需在经营、竞争及管理层面进行系统性思维转变，构建更加敏捷、高效、协同的供应链生态体系。