医药电商:一个中心、两大产品、三种经营模式_25页_1mb
报告摘要
医药电商:一个中心、两大产品、三种经营模式
核心内容
医药电商是互联网医疗的重要组成部分,其核心在于医药电商平台,连接药企、经销商、零售药房、医院和终端群体。当前医药电商面临三大制约因素:消费者信任度不高、处方药网售限制、医保对接限制。然而,疫情对用户行为产生了深远影响,强化了线上医疗的使用习惯,推动了在线医疗的普及率提升,为医药电商发展提供了契机。
主要观点
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疫情带来的变革:
- 疫情期间,医疗供给不足和需求爆发凸显了互联网医疗的重要性。
- 疫情后,尽管医疗需求回归线下,但线上医疗的体验提升和使用习惯的形成,使其成为中长期趋势。
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处方外流与医保支付:
- 处方外流是医药电商的重要驱动力,有望带来千亿增量空间。
- 医保支付接入互联网在疫情期间有所放松,长期来看政策节奏将影响行业发展。
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三大催化剂:
- 疫情:重塑用户行为,提升线上使用习惯。
- 处方外流:为在线药房带来增量空间。
- 医保支付打通:推动医药电商发展。
关键信息
产品结构
- 处方药:处方外流带来增量空间,但政策影响较大。
- OTC:在线零售药房主力产品,毛利率低于非药品。
- 非药品:包括医疗器械、滋补品、保健品等,毛利率高于OTC和处方药。
市场数据
- 2020年:中国医药电商渗透率约为20%,远低于中国电商整体渗透率(30%)和美国医药电商渗透率(30%)。
- 2025年:预计线上化率将达到30%,处方药在线销售占比将提升。
商业模式
- B2C:在线零售药房的主力,自营和平台模式成本费用构成不同。
- B2B:传统模式,整合供应链,盈利抓手不限于交易本身。
- O2O:补充模式,满足及时性需求,但毛利率低,需规模效应提升利润。
模式对比
| 模式 | 商业模式 | 核心竞争力 | 主要客户 | 对后端服务范围 | 商品SKU | 销售结构 | 服务 | 流量 | 成本费用投入 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 自营式B2C | 引入多个药品种类 | 供应链管理、医疗服务 | 前端:网购用户;后端:供应商和商家 | 提供供应链相关服务,介入具体经营 | 各品类精选 | 全品类发展,重点发展药品品类 | 自建团队可控性好 | 流量相对较低 | 前期自建平台需要投入大量人力、物力 |
| 平台式B2C | 搭建购物平台 | 用户流量 | 前端:网购者;后端:商家 | 提供交易平台、IT支持、数据分享 | 海量的商品 | 全品类发展,医疗器械、隐形眼镜、计生用品是三大流量品类 | 可控性相对更弱 | 流量高 | 运营成本较高,尤其是推广部分 |
投资建议
- 京东健康(6618.HK):供应链优势强大,已实现盈利,是医药电商的代表。
- 阿里健康(0241.HK):流量优势明显,已实现扭亏为盈,增长潜力大。
- 平安好医生:目前仍处于亏损状态,但具有较大发展空间。
风险提示
- 价格竞争影响盈利水平。
- 供应链扩张不及预期。
- 与大三甲医院合作不及预期。
- 线上医保支付进展不及预期。
- 网售处方药政策趋紧。
相关标的
- 京东健康:已建立全国领先的供应链网络,拥有11个药品仓库和超过230个其他仓库。
- 阿里健康:服务超过1.8万商家,GMV增长迅速。
- 平安好医生:用户转化率提升,但尚未盈利。
产品结构变化与毛利率
- 非药品:在线零售药房占比高于线下,毛利率高于OTC和处方药。
- OTC:是在线零售药房的主要产品,但未来可能向处方药转移。
- 处方药:虽然毛利率较低,但随着处方外流和医保支付打通,增长空间广阔。
增长驱动力
- 意愿提升:人口老龄化和健康消费年轻化推动医疗消费意愿上升。
- 收入提升:医疗保健支出占比长期上升,用户付费意愿增强。
- 互联网普及:网民规模增加,互联网渗透率提升,用户结构向中高龄倾斜。
市场前景
- 医药电商:仍有较大增长空间,尤其是处方药和非药品领域。
- B2C模式:是医药电商最活跃的市场,进入稳定变阶段。
- O2O模式:作为补充,提高用户黏性,但需规模效应支撑。
- B2B模式:作为底座,整合供应链,提升行业效率。
结论
医药电商正处于快速发展阶段,未来有望通过处方外流、医保支付打通、互联网普及等三大驱动力实现增长。京东健康和阿里健康作为头部企业,具备较强的盈利能力和增长潜力,值得关注。同时,医药电商需克服价格竞争、供应链扩张、医保支付等挑战,以实现可持续发展。
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