2024自有品牌的加速器-五策略助零售商实现利润报告_13页_4mb

报告摘要

• 消费者对自有品牌购买意愿增强，55%的受访者在过去一年增加了对自有品牌的购买。
• 零售商需应对供应链中断、汇率波动等成本挑战，Centric PLM提供假设情景分析，实现精准定价策略。
• 我国大型零售商与品牌商通过信息化系统整合采购/生产数据，显著降低了运营成本。

• 供应链韧性不足可能导致产品缺货、价格上涨，直接影响品牌口碑。
• 国际零售巨头通过建立多元化供应体系，利用数字化工具动态监控原料交期，保持产品质量稳定。
• 严谨的合规管理确保品牌定位不偏离，零售跨国公司密集部署本地化生产中心。

• 日本PPIH公司通过Centric PLM管理体系，其自有品牌"唐吉诃德"实现跨领域产品创新，从家居到家电全覆盖。
• 快时尚品牌联合开发平台成为行业共识，平台帮助品牌快速响应需求，加快产品上新节奏。
• 品牌商品管控系统实现了多方实时数据协同，提升配货效率，成功平衡库存周转期与毛利水平。

• 零售商海外扩张面临更多法规认证要求，合规管理系统全面整合产品信息，预防违规风险。
• 通过法务审核和标准对标流程实现全球品牌输出，当地零售全球化带来了新的机遇与挑战。
• 创新式标准化质量管控显著提升营运效率，为响应式供应链构建基础数据支撑。

• 建立标准化、可追溯的平台化管理体系是必经之路，智能决策报送系统日趋成熟。
• 各行业重点品牌上线可视化小组协作系统，部署灵活的数百决策工具，显著提升效率。
• 产品生命周期管理平台具备数据集中管理与跨部门协作能力，减少70%以上流程冗余性。