2019-2020年数字化人才管理趋势报告_40页_3mb

2019-2020年数字化人才管理趋势报告总结

核心内容

本报告总结了2019-2020年期间，中国企业在数字化人才管理方面的趋势、现状及挑战。中智咨询作为长期合作伙伴，提供了全面的人力资本数据服务，包括薪酬调研、福利数据、应届生管理、数字化管理等，形成了覆盖全国350+城市、20+行业、120+细分岗位的庞大数据库，拥有7万+样本企业，1000万+条员工数据。

主要观点

数字化转型趋势

• 数字经济成为关键生产要素，2019年我国数字经济增加值达35.8万亿元，占GDP比重36.2%。
• 数字化转型涉及组织与业务流程重构、员工数字能力提升、系统平台建设与升级等。
• 仅有3%的企业制定了明确的数字化战略，而46%没有相关计划，41%正在制定整体规划。

人力资源数字化现状

• 人力资源数字化建设是公司级项目，涉及HR系统建设、数据治理和数据分析。
• 仅1/3企业建立了数据库或进行数据分析，e-HR系统数据质量评分2.19分，报表/决策分析功能评分较低，仅为1.87分。
• 企业数据治理面临非结构化数据处理、数据孤岛、标准不统一等问题。
• 数据治理的常见举措包括数据库打通、统一数据仓库建设、数据清洗等。

数字化人才分类与挑战

• 数字化人才分为六大类：数字战略管理、深度分析、产品研发、先进制造、数字化运营、数字营销。
• 企业普遍面临数字化人才技能短缺问题，包括硬技能（如数据科学、云计算）和软技能（如学习热情、协作、数据决策思维）。
• 数字化人才更倾向于在互联网和高科技公司发展，传统公司吸引难度大。

数字化人才薪酬水平

• 数字化典型职位如AI工程师、数据科学家、大数据工程师等薪酬水平显著高于其他职位。
• 2019年，数据科学家年总现金收入P50为60.5万元，P75为108.3万元。

人才管理实践案例

• 华晨宝马实施“A.C.E.S战略”，通过数字化服务公司领悦、线上招聘、人才回流等方式吸引和保留数字化人才。
• 宝马集团中国学院提供152项课程培训，线上学习平台增加至114门课程，注重领导力和员工技术培训。

关键信息

中智咨询的服务与优势

• 提供“数据+诊断咨询+工具+培训辅导”的组合服务，助力HR制定薪酬决策。
• 拥有470余人的专业顾问团队，提供从战略规划到人才发展、人力资本效能等全模块服务。
• 服务对象包括国资企业、日资企业、科技型企业、政府客户（如国资委、人社局）等。
• 获得了多项行业认可，包括“中国管理咨询50大机构”、“最佳人力资本咨询机构”等。

人力资源数字化应用场景

• 高管层经营管理决策：通过数据支持战略决策。
• 业务与团队主管人才管理决策：人才画像、流动分析、继任规划等。
• HR数据分析与管理决策：人力资本效率分析、薪酬激励看板等。
• 员工个人发展决策：人才成长曲线、数字技能提升等。

数据治理与系统建设

• 企业普遍关注e-HR系统建设与优化，但一体化和可扩展性仍待提升。
• 数据治理与分析是人力资源数字化的重要组成部分，但多数企业尚未建立完善的体系。

结构清晰

人力资源数字化工作重心

• e-HR系统建设与优化：60%以上企业关注。
• 数据治理与分析：仅13%企业重视。

人力资源数据分析应用场景

• 人才画像：涵盖员工基本信息、绩效、成长轨迹等。
• 流动分析与离职预测：识别高离职风险员工。
• 继任规划与人才库：支撑人才配置与职业发展。
• 人力资本效率分析：诊断人效提升方向。

数字化人才吸引策略

• 提升雇主品牌影响力。
• 打造以候选人体验为核心的吸引模式。
• 利用线上线下的互动方式，增强人才感知。
• 建立“老兵俱乐部”实现人才回流。
• 拓展海外人才回归渠道。

总结

数字化人才管理已成为企业转型的关键环节，涵盖战略规划、系统建设、数据治理、人才吸引与保留等多个方面。中智咨询凭借其17年的行业积累和丰富的数据资源，为企业提供了全面的数字化人才管理解决方案。然而，多数企业在数字化战略与人力资源数字化建设方面仍显滞后，需加快系统建设与数据治理步伐，以提升人力资本效能与竞争力。