【中智咨询】2019-2020年数字化人才管理趋势调研报告_40页_3mb

2019-2020年数字化人才管理趋势报告总结

核心内容

本报告分析了2019-2020年中国企业在数字化人才管理方面的趋势、挑战与实践，涵盖薪酬管理、数据治理、人才吸引与保留、数字化转型战略等多个维度。报告指出，随着数字经济的快速发展，企业对数字化人才的需求日益增长，但数字化人才管理仍面临诸多挑战，如数字化技能短缺、组织文化不匹配等。

主要观点

数字化转型趋势

• 数字经济规模持续扩大，2019年达到35.8万亿元，占GDP的36.2%。
• 数字化转型涉及六个方面：战略管理、深度分析、产品研发、先进制造、数字化运营、数字营销。
• 仅有3%的企业制定了明确的数字化战略与规划，多数企业尚未形成系统化的数字化转型路径。

人力资源数字化现状

• 人力资源数字化包括线上化、移动化、数据化和智能化。
• 人力资源数字化建设是公司级项目，涉及多个模块，如薪酬、绩效、招聘等。
• 企业对e-HR系统的整体评分较低，尤其在一体化程度和可扩展性方面存在短板。
• 数据治理与分析仍是企业数字化转型中的薄弱环节，多数企业尚未建立统一的数据仓库或进行系统数据分析。

数字化人才管理挑战

• 企业面临数字化人才吸引、激励与保留的挑战，尤其传统企业更难吸引高端数字化人才。
• 数字化人才更倾向选择互联网和高科技企业，传统企业需通过多元招聘渠道和提升组织吸引力来应对。
• 数字化人才技能包括硬技能（如数据科学、云计算）和软技能（如协作、数据决策思维），两者均存在短缺。

数字化人才薪酬水平

• 多个数字化典型职位的薪酬数据被列出，包括AI工程师、数据科学家、大数据工程师等，显示其薪酬水平较高。
• 例如，数据科学家的P50年薪为60.5万元，P75年薪达108.3万元。

关键信息

人力资源数字化建设重点

• e-HR系统建设与优化是当前人力资源数字化工作的主要方向。
• 数据治理与分析功能仍需加强，企业需重视数据库整合与数据质量提升。

数字化人才吸引策略

• 提升雇主品牌影响力、跨平台合作、优化候选人体验。
• 建立数字化服务公司，如华晨宝马的“领悦”公司，采用在线招聘方式提升效率。
• 面向曾有经验的员工设立“老兵俱乐部”，促进人才回流。

人才发展与培训

• 企业需注重人才发展路径和培训机制，如宝马集团中国学院提供的课程培训。
• 管理层与领导力培训、技术培训是提升员工数字化能力的重要手段。

中智咨询的数字化人才管理服务

• 中智咨询作为国内领先的管理咨询整体解决方案提供商，拥有17年薪酬调研经验，覆盖全国350+城市和20+行业。
• 提供薪酬调研、数据分析、工具平台、培训辅导等全方位服务。
• 服务对象包括国资企业、日资企业、科技型企业及政府客户等。

人力资源数字化应用场景

• 人才画像：从员工基本信息到绩效表现，实现全生命周期人才画像。
• 流动分析与离职预测：通过数据分析预测员工流动趋势。
• 继任规划与人才库：支持人才盘点、职业发展计划等。
• 人力资本效率分析：通过数据诊断提升人效。

企业数字化转型建议

• 制定明确的数字化战略与规划，推动组织与业务流程的重构。
• 提升员工数字化技能，提供培训与学习资源。
• 建立统一的数据治理体系，加强数据分析与智能决策能力。
• 优化招聘与人才吸引策略，提升组织吸引力和人才流动效率。

中智咨询优势

• 拥有强大的数据库与典型案例知识库，覆盖7万+样本企业。
• 提供多种数字化产品与服务，包括薪酬调研、人力资本效能报告、数据分析工具等。
• 获得多项行业认可，如“世界薪酬协会唯一官方合作渠道”、“2019年中国管理咨询50大机构”等。

总结

数字化转型已成为企业发展的必然趋势，数字化人才管理在其中扮演着关键角色。企业需在战略规划、系统建设、数据治理、人才吸引与培养等方面进行全面升级，以应对数字化时代的挑战。中智咨询凭借其在人力资源数据与咨询服务方面的深厚积累，为企业提供全面、专业的数字化人才管理解决方案。