20170112-兴业证券-新一轮药品招标及采购深度报告:二元定价模式下的碎片化采购_38页_1mb
报告摘要
文档内容总结
核心内容
新一轮药品集中采购模式正逐步多元化,从省级集中采购向地市级及医疗机构采购过渡,价格机制也由“一元定价”向“二元定价”演变。这一变化使得药品采购更加灵活,但也对企业的价格维护能力提出了更高要求。同时,医保支付价制度的推行和GPO模式的试点,进一步推动了药品价格的全国一体化进程。
主要观点
- 招标模式多元化:包括公开招标、价格谈判、直接采购、定点生产等,使药品采购更趋灵活。
- 价格机制碎片化:省级招标确定资质,地市级和医疗机构进行二次议价,形成“二元定价”机制。
- 价格联动加速:全国药价一体化趋势明显,省级、地市间价格联动机制加强,使得降价行为具有更大的全局性影响。
- 重点品种受益:部分具有治疗刚性、竞争格局良好、价格维护能力强的品种(如抗肿瘤药、胰岛素等)在新一轮招标中受益显著。
- GPO模式受关注:GPO(药品采购组织)模式通过集中采购和议价机制,为医疗机构争取更优价格,同时降低药企的销售成本。
关键信息
重点公司及评级
| 重点公司 | 16E | 17E | 评级 |
|---|---|---|---|
| 恒瑞医药 | 1.14 | 1.39 | 买入 |
| 华东医药 | 2.86 | 3.53 | 买入 |
| 通化东宝 | 0.45 | 0.60 | 增持 |
| 恩华药业 | 0.49 | 0.61 | 增持 |
| 华海药业 | 0.52 | 0.71 | 增持 |
| 丽珠集团 | 1.79 | 2.25 | 增持 |
| 长春高新 | 2.85 | 3.73 | 增持 |
投资机会
新一轮招标模式下,投资更加青睐产品储备丰富、治疗刚性强、具备较强营销能力的企业,如恒瑞医药、华东医药、通化东宝、恩华药业、华海药业、丽珠集团和长春高新等。
风险提示
- 药品招标降价超预期
- 招标进度低于预期
- 医保控费力度超预期
新模式与新政策
- GPO模式:由医疗机构委托第三方组织进行集中采购,通过规模效应降低药品价格。
- 国家药价谈判:首批试点药品降价幅度显著,如替诺福韦酯、埃克替尼、吉非替尼分别降价67%、54%、55%,标志着“以量换价”的趋势。
- 医保支付价制度:未来医保支付价的施行将影响药品采购价格,进一步强化医疗机构的议价能力。
目录结构
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新一轮全国药品招标进展回顾
- 7号文和70号文奠定招标基调
- 过半省份招标仍在进行
- 上轮招标中独家品种及新进基药受益最大
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新医改下药品招标采购特点分析
- 分类采购成为主流,五类药品分别采用不同采购方式
- 招标逐步碎片化,地市级和医疗机构议价行为增加
- 双信封仍是主流,但经济技术标重视质量分层
- 二元定价机制形成,省级定资质,地市定价格
- 价格联动进程加速,全国药价一体化
- 特别品种(如妇儿专科非专利药、急救药等)受优待
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对未来药品招标采购的推演
- 医保支付价制度将影响医疗机构议价动力
- 医疗机构或成为招标主体,招采合一推进
- 药店渠道有望因招标品种减少而重新受到重视
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关注有望招标受益品种
- 恒瑞医药:创新和制剂出口驱动的国内化药龙头
- 恩华药业:受益于招标放量的精麻类白马
- 华海药业:国内制剂出口龙头
- 通化东宝:受益于国产胰岛素基层放量的国内龙头
- 丽珠集团:产品线优异的专科药企
- 华东医药:产品线优异的低估值白马
- 长春高新:业绩加速向上,激励机制有望改善的研发型生物药企
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风险提示
- 药品招标降价超预期
- 药品招标进度低于预期
- 医保控费力度超预期
图表与数据
- 图1:7号文和70号文核心内容
- 图2:全国31个省市新一轮药品集中采购进度情况
- 图3:昆明制药注射用血塞通样本医院销售情况
- 图4:常山药业低分子肝素钙样本医院销售情况
- 图5:公立医院改革试点城市情况
- 图6:通过海外规范认证产品的优势
- 图7:代表省份中标结果的项目平均降幅
- 图8:江苏省各地市妇儿专科非专利药品带量采购项目议价降幅
- 图9:首批国家谈判三种专利药物降价情况
表格与数据
- 表1:7号文、70号文中五类药品分类采购目前进度
- 表2:7号文、70号文中五类药品分类采购方式
- 表3:上海、深圳两地GPO模式对比
- 表4:新旧规范双信封制度对比
- 表5:长春西汀注射剂系列品种在新旧招标下竞价分组变化
- 表6:浙江省2015年集中采购第一批价格降幅
- 表7:全国部分省份药品集中招标中关于一致性评价内容的情况
- 表8:江苏省直接挂网采购模式下部分药品报价涨幅情况
- 表9:广西、江西近期血制品代表品种价格的变化
- 表10:国家谈判药品在各省的落地情况
- 表11:试行医保支付价制度三地的对比情况
总结
新一轮药品集中采购在政策推动下呈现多元化、碎片化和一体化趋势。省级招标作为主要采购方式,其影响力逐渐向地市级和医疗机构转移,形成“二元定价”机制。与此同时,GPO模式和国家药价谈判成为新亮点,进一步压缩药价空间,提升采购效率。企业在这种背景下,需增强价格维护能力和产品竞争力,以适应新的招标环境。
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