脱碳并非威胁，而是企业的机遇：气候行动构建新型竞争力范式-罗兰贝格-2021-20页_606kb

总结：Think:Act —— 应对气候变化的企业战略

核心内容

《Think:Act》报告由罗兰贝格发布，旨在分析全球气候变化对企业的影响，并提供应对策略。报告指出，气候变化已成为全球性挑战，企业必须迅速调整战略以适应新的竞争环境。报告强调，碳定价机制的逐步实施、消费者和投资者对可持续发展的关注、以及各国政府对净零排放目标的承诺，正在推动企业进入一个以气候行动为核心的新竞争力范式。

主要观点

• 气候变化的紧迫性：全球气温已上升约 $1^{\circ} \mathrm{C}$，预计将在2030年至2050年间达到 $1.5^{\circ} \mathrm{C}$，这将导致气候灾害的增加。为了限制全球变暖在 $2^{\circ} \mathrm{C}$ 以下，需要在2030年将碳排放减少近一半，2050年减少四分之三。
• 碳定价机制的重要性：目前，全球碳定价机制覆盖约20%的温室气体排放，但这一比例预计将在未来几年上升。碳价预计将在2030年达到100欧元/吨，这将对企业利润产生重大影响，如果不采取行动，部分行业利润可能面临高达50%的风险。
• 消费者与投资者的压力：消费者越来越倾向于支持环保品牌，愿意为可持续产品支付溢价。投资者也在转向ESG（环境、社会和治理）投资，预计可持续资产规模将迅速增长。这些趋势正在推动企业进行绿色转型。
• 监管机构的推动：超过85个国家已承诺在2050年或2060年实现净零排放，许多国家已开始立法，这将对企业运营和供应链产生深远影响。
• 企业应对策略：企业需要重新评估其商业模式、设定明确的碳中和目标，并制定相应的气候行动战略。这包括覆盖排放范围、设定时间界限、选择脱碳路径以及决定是减少排放还是通过抵消实现碳中和。

关键信息

• 碳定价机制：目前覆盖全球约20%的温室气体排放，但预计未来将扩展。
• 碳价预测：2030年碳价将达100欧元/吨，2040年可能达90-150欧元/吨。
• 企业利润风险：如果不采取行动，许多行业可能面临高达50%的利润风险。
• 净零排放目标：全球已有超过80个国家承诺在2050年前实现净零排放，其中一些国家如瑞典、挪威和英国已立法。
• 脱碳路径：企业可以选择“最大”、“集中”或“防御”三种脱碳路径，每种路径在成本和减排速度上有所不同。
• 消费者行为：超过75%的消费者愿意为具有环保责任的品牌支付溢价。
• 投资趋势：可持续资产在资产管理规模中的份额从2014年的约四分之一增长到2018年的三分之一，年复合增长率达13.5%。
• 企业战略转型：企业需要将碳排放视为一种货币，通过减少排放或抵消排放来创造新的利润池。

战略性建议

1. 评估面临的压力：了解哪些法规和政策可能影响企业，并评估利润风险。
2. 评估对商业模式的影响：分析脱碳对制造过程、产品组合和利润池的影响。
3. 设定预期目标：基于对客户需求、投资者期望和行业趋势的分析，设定明确的碳中和目标。
4. 定义气候行动战略：包括新的愿景、价值主张、可持续产品和服务、研发路线图以及新的价值链和足迹。

案例分析

• 某欧洲领先航空公司：通过制定可持续发展战略，包括碳抵消计划、与OEM合作开发零排放飞机、以及减少供应链中的碳足迹，成功适应新的竞争环境。
• 某全球快速消费品公司：制定了十年脱碳路线图，提出了三种脱碳路径（最大、集中、防御），以评估不同策略下的成本和减排效果。

结论

企业应将脱碳视为机遇而非威胁，通过转变思维和战略，积极应对气候变化带来的挑战。这不仅有助于避免利润风险，还能在新的竞争力范式中占据先机。