【罗兰贝格】2023ESG报告：影响行动

影响行动总结

核心内容

罗兰·伯杰（Roland Berger）是一家致力于可持续和包容性增长的战略咨询公司。本报告展示了公司在2023年在环境、社会和治理（ESG）方面的举措及其对内部员工、客户和更广泛社区的影响。公司承诺通过内部变革和外部合作，推动净零目标的实现，并以行动而非空谈来构建一个可持续的未来。

主要观点

• 可持续发展作为机遇：罗兰贝格将可持续发展视为推动经济和构建更公正社会的机遇。通过创新解决方案、工具和策略，帮助客户实现运营脱碳和可持续增长。
• 内部变革：公司致力于在内部推动变革，通过促进多样性和包容性、提升员工福祉、支持员工发展和创造积极的工作文化，来实现其可持续发展目标。
• 气候行动：公司采取积极的措施减少自身碳足迹，包括提高可再生能源使用比例、优化办公和旅行方式、以及推动可持续航空燃料（SAF）的使用。
• 利益相关者参与：公司与客户、员工、供应商及社区紧密合作，以确保其可持续发展实践符合各方需求，并通过透明度和报告推动积极变化。
• 全球合作与倡议：罗兰贝格参与多个全球倡议，如与BEEAH集团和国际固体废物协会（ISWA）合作，推动全球废物回收标准。此外，公司也支持世界自然基金会（WWF）的项目，如巴西塞拉多热带草原和波罗的海海草湿地的保护。

关键信息

1. 公司概况

• 成立于1967年
• 全球拥有超过50个办公室，3500多名员工
• 由350名合伙人拥有
• 年收入为10亿欧元

2. 可持续发展举措

• 减少温室气体排放：2023年，公司排放强度相比2019年基准降低了30%，计划到2040年减少97%的范围三排放。
• 可再生能源使用：2023年，公司使用了90%的可再生能源电力，目标是到2028年实现100%的可再生能源使用。
• 商务旅行优化：公司计划到2028年将人均商务旅行排放强度降低50%，2023年已实现25%的减排。
• IT设备管理：公司延长了IT设备的租赁期，从两年延长至三年，并为员工提供翻新设备选项，以减少碳足迹。

3. 员工发展与文化

• 培训与发展：公司提供广泛的培训计划，包括在线学习模块、领导力发展、国际项目任务和职业辅导，每位员工每年平均有4.4天的培训时间。
• 多样性和包容性：公司设立了多个亲和力小组，如“Women@RolandBerger”、“Black@RolandBerger”、“Ability@RolandBerger”和“JustBe”，以支持多样性和包容性，并促进员工的个人和职业成长。
• 工作文化：公司致力于建立以人为本的工作文化，包括灵活的工作方式、减少工作压力、促进心理健康，并推动员工之间的开放交流和协作。

4. 社区与客户影响

• 客户支持：公司帮助客户识别和应对可持续性挑战，提供创新解决方案，如零冲击车辆和可持续航空燃料的商业化策略。
• 社区参与：公司通过与当地社区和非政府组织（NGO）合作，促进社会影响，如支持亚马逊雨林和塞拉多地区的生态保护项目。
• 员工参与：员工参与各种可持续发展项目，如“可持续性周”和“最小化周”，以实际行动推动环保目标。

5. 未来计划

• 扩大可持续发展举措：2024年，公司将扩展其发展计划，包括员工交流、创业假、岗位轮换和教育休假等。
• 增强透明度与报告：公司计划推出全球标准化的健康与安全在线学习模块，并将可持续性知识纳入所有培训课程。
• 强化DEI治理：公司计划设立新的全球平台“DEI领导委员会”，以推动全球多样性和包容性战略，并加强与当地团队的协作。
• 推动绿色商务旅行：公司通过激励措施，如提供铁路旅行折扣卡和碳排放仪表板，促进绿色出行。

GRI指标与KPI

• 报告依据GRI标准，涵盖多个关键指标，如GRI 2-1、2-2、2-3等。
• 公司在2023年采取的措施，包括员工发展、碳足迹管理、可持续性倡议等，均基于GRI指标，并通过KPI衡量其影响。

结论

罗兰贝格致力于通过内部变革和外部合作，推动可持续发展和净零目标的实现。公司不仅在自身运营中采取措施，还通过支持客户和社区，为全球的气候行动和可持续发展作出贡献。未来，公司将继续深化其ESG战略，加强员工发展和社区影响，以实现更加可持续和包容的未来。