罗兰贝格-可持续性与气候（英文）-2021.5-27页_7mb

总结：Think:Act – Sustainarama

核心内容

《Think:Act – Sustainarama》是一份由Roland Berger发布的报告，探讨了可持续性如何在2050年改变世界，并提出了四个不同的未来情景，帮助企业理解并准备应对这些变化。报告强调了可持续性已成为全球关注的核心议题，影响着企业战略、监管框架、投资者行为以及社会价值观。通过分析这些情景，企业可以更好地制定策略，以应对未来可能面临的挑战和机遇。

主要观点

• 可持续性已成为全球议题：从全球变暖、海洋污染、生物多样性丧失到企业治理问题，可持续性议题频繁出现在新闻中，已成为社会、政府和投资者关注的重点。
• 企业需重新定义其战略目标：越来越多的企业意识到，可持续性不仅是道德责任，也是商业上的必要选择。企业若不积极应对，可能面临声誉损害、供应链问题和环境风险。
• 社会正在推动可持续性变革：尤其是年轻一代（Generation Z）通过社交媒体和NGO活动，正在影响企业行为，要求其承担更多社会责任。
• 监管在可持续性发展中起关键作用：各国政府正在加强可持续性相关法规，推动企业采取更严格的环保和社会责任措施。
• ESG框架是衡量企业可持续性的关键工具：ESG（环境、社会、公司治理）框架已被广泛接受，为企业提供了衡量和管理可持续性表现的标准化方式。

四个情景分析

情景1：Planned New World（计划新世界）

• 驱动因素：监管机构主导。
• 变化强度：突破性变革。
• 特点：到2050年，全球将实施严格的政策和法律，使可持续性成为强制要求。企业必须遵守环保法规，实现碳负排放，并采用闭环回收系统。社会和企业将被纳入统一的可持续性体系，政府将主导资源使用和环境影响评估。
• 对企业的影响：企业需严格遵守法规，创新空间受限，竞争减弱，治理结构需适应新要求。

情景2：Race for Sustainability（可持续性竞赛）

• 驱动因素：社会主导。
• 变化强度：突破性变革。
• 特点：社会推动可持续性变革，消费者对环保产品的需求增加，企业需加快创新步伐以满足市场需求。企业内部也变得更加透明，员工通过社交媒体监督环保行为。
• 对企业的影响：企业需在可持续性上领先竞争对手，ESG表现将直接影响投资和市场准入。

情景3：Minimum Viable Master Plan（最小可行主计划）

• 驱动因素：部分监管与社会共同作用。
• 变化强度：中等变革。
• 特点：企业开始实施可持续性措施，但主要基于最低标准。政府和NGO推动企业采取行动，但企业仍有一定的自主权。
• 对企业的影响：企业需在合规和创新之间找到平衡，ESG将成为战略制定的重要部分。

情景4：Everyone for Themselves（各自为政）

• 驱动因素：企业自主。
• 变化强度：低变革。
• 特点：企业继续以利润为导向，缺乏整体的可持续性战略。政府和NGO的作用有限，社会压力不足。
• 对企业的影响：企业面临更大的风险，包括声誉损失和环境问题，缺乏统一的可持续性标准。

关键信息

• 社会、政府和投资者共同推动可持续性变革：消费者行为、法规要求和投资趋势正在重塑企业战略。
• 可持续性不仅是责任，更是竞争力：企业若能有效应对可持续性挑战，将获得市场优势。
• ESG框架将成为企业战略的核心：它提供了一个全面、可衡量和可定制的框架，有助于企业制定长期战略。
• 企业需适应新的治理结构：随着可持续性要求的提高，企业内部治理结构和外部监管机制将面临重大调整。

企业行动建议

• 制定明确的可持续性目标：如实现碳中和或碳负排放。
• 加强透明度和问责机制：包括供应链透明、员工福利和环境影响报告。
• 推动创新和绿色技术：如碳捕捉技术和循环经济模式。
• 将CEO薪酬与可持续性表现挂钩：以激励管理层推动可持续性战略。
• 积极参与社会议题：通过社会责任项目和公益活动增强企业形象。
• 与投资者和NGO合作：利用ESG框架提升企业信誉和市场竞争力。

结论

报告强调，未来五年的企业战略将不可避免地与可持续性挂钩。企业若不能及时调整战略，将面临巨大的风险。通过理解不同的未来情景，企业可以更好地准备应对挑战，抓住机遇，推动社会和环境的可持续发展。