构建新型竞争力范式：脱碳并非威胁，而是企业的机遇_20页_1mb

文档总结：Think:Act —— 应对气候变化的商业战略

核心内容

《Think:Act》是一份由罗兰贝格发布的报告，旨在探讨企业如何应对日益加剧的气候变化挑战，并在新的竞争格局中占据优势。报告强调了气候变化的紧迫性，指出全球温室气体排放量持续增长，若不采取行动，将对经济、社会和自然环境造成不可逆转的损害。同时，企业正面临来自消费者、投资者和监管机构的多重压力，推动其向气候友好型转型。碳定价机制被视为企业应对气候变化的重要工具，能够将碳排放转化为可量化的商业价值。通过战略性调整，企业不仅能规避风险，还能在新的竞争力范式中赢得先机。

主要观点

1. 气候变化的紧迫性

• 全球气温已上升约1°C，预计将在2030年至2050年间达到1.5°C，这将导致严重的气候灾害。
• 《巴黎协定》目标仍面临重大挑战，需在2050年前将温室气体排放量减少近一半，以实现2°C以下的升温控制。
• 若不采取行动，到2030年，企业利润将面临高达50%的风险。

2. 企业面临的压力

• 消费者：越来越倾向于支持环保品牌，愿意为低碳产品支付溢价。
• 投资者：ESG投资趋势明显，可持续资产在资产管理规模中占比持续上升，投资者更关注碳足迹更优的基金。
• 监管机构：全球超过85个国家已承诺在2050年前或更早实现净零排放，部分国家已出台相关法律。

3. 碳定价机制的重要性

• 目前，碳定价机制覆盖了全球约20%的温室气体排放。
• 为实现《巴黎协定》目标，2030年碳价需达到100欧元/吨，2040年达到90-150欧元/吨。
• 碳价上涨将使企业利润面临风险，但同时也为低碳转型提供了机遇。

4. 新型竞争力范式

• 企业价值将越来越多地体现在其气候行动上。
• 碳排放可被视为一种“新货币”，企业通过减少碳排放，可以进入新的利润池。
• 企业应将脱碳视为投资而非成本，以构建新的竞争优势。

5. 战略性建议

• 评估压力：识别可能影响企业利润的法规和政策，评估客户对气候行动的重视程度。
• 评估商业模式影响：分析脱碳对制造流程、产品组合及利润结构的影响。
• 设定预期目标：基于排放范围、时间界限、路径选择及减排/抵消策略，设定清晰的脱碳目标。
• 定义气候行动战略：包括新的愿景、价值主张、产品服务、研发路线图和价值链重构。

关键信息

• 碳排放现状：全球温室气体排放量每年超过10亿吨二氧化碳当量，碳定价机制覆盖约20%的排放。
• 消费者行为：约88%的消费者愿意为低碳产品支付额外费用，90%以上的千禧一代支持环保品牌。
• 投资趋势：可持续资产在资产管理规模中占比从2014年的1/4增长至2018年的1/3，年复合增长率达13.5%。
• 政策推动：全球超过85个国家承诺实现净零排放，其中部分国家已立法，如瑞典（2045）、英国（2050）等。
• 企业行动：已有超过1,500家企业设定净零目标，涉及收入超过10万亿欧元，员工超300万人。
• 碳价影响：若碳价达到100欧元/吨，许多行业企业利润将面临重大风险，但也可能获得新的商业机会。
• 案例分析：
  • 某欧洲领先航空公司通过碳抵消计划、零排放技术合作及供应链减排，构建了可持续发展战略。
  • 某全球快速消费品公司制定了十年脱碳路线图，分析了三种脱碳路径（最大、集中、防御）及其对成本和碳排放的影响。

总结

《Think:Act》强调了企业必须迅速行动以应对气候变化带来的挑战。碳定价机制不仅是政策工具，更是商业机遇。企业应积极评估自身面临的压力、商业模式的影响，并设定清晰的脱碳目标和战略。通过转变思维方式，将碳排放视为一种可量化的资源，企业可以在新的竞争环境中获得优势，避免因不作为而失去市场份额和利润。