罗兰贝格：应对气候变化：构建新型竞争力范式_20页_1mb

《Think:Act》文档总结

核心内容

《Think:Act》是罗兰贝格发布的一份关于企业应对气候变化挑战的报告，强调企业必须迅速采取行动，以应对日益增长的气候压力，并在新的竞争力范式中占据优势。报告指出，气候变化已成为全球性问题，企业需要将碳排放视为一种“货币”，而非单纯的成本，并通过碳定价机制、可持续战略和创新来提升竞争力。

主要观点

1. 气候变化的紧迫性

• 全球气温已上升约 $1^{\circ} \mathrm{C}$，预计在2030年至2050年间可能达到 $1.5^{\circ} \mathrm{C}$。
• 若不采取行动，地球将面临气候灾难。
• 《巴黎协定》的目标是将全球变暖控制在 $2^{\circ} \mathrm{C}$ 以下，理想为 $1.5^{\circ} \mathrm{C}$，但目前的气候政策仍不足以实现这一目标。

2. 企业面临三重压力

• 消费者：越来越关注环保和可持续性，愿意为具有碳足迹透明度和气候友好型产品支付溢价。
• 投资者：倾向于投资ESG（环境、社会、治理）表现良好的资产，可持续资产规模已从2014年的四分之一增长到2018年的三分之一。
• 监管机构：全球已有超过85个国家承诺在2050年前或更早实现净零排放，相关立法正在逐步推进。

3. 碳定价机制的重要性

• 目前，碳定价机制覆盖全球约 $20%$ 的温室气体排放。
• 2030年碳价需达到 $100 欧元/吨$，2040年达到 $90-150 欧元/吨$，才能实现《巴黎协定》目标。
• 碳价的上升将直接影响企业利润，若不采取行动，部分行业可能面临高达 $50%$ 的利润风险。

4. 新型竞争力范式

• 企业价值将越来越多地体现在其气候行动上，成功减少碳排放将成为利润池之一。
• 传统竞争因素（如成本、质量）正在被气候表现所取代。
• 企业应将脱碳视为投资而非成本，以获取竞争优势。

关键信息

碳定价与企业利润

• 碳价格达到 $100 欧元/吨$ 是实现巴黎气候目标的基础。
• 若企业不采取行动，其利润将面临显著风险，特别是在高碳排放行业。
• 碳价的上涨将使碳排放成为一种“货币”，从而激励企业减少排放。

企业脱碳趋势

• 全球已有超过 $50%$ 的市值公司披露其碳排放数据，并设定了净零排放目标。
• 非必需消费品行业和工业部门在净零目标设定上表现积极。
• 一些碳密集型行业（如能源、交通）正在逐步转向低碳技术。

脱碳路径与策略

• 最大路径：快速淘汰化石燃料，转向零排放技术，如BEV、FCEV和生物柴油。
• 集中路径：试点新技术至2030年，逐步淘汰化石燃料。
• 防御路径：在确保运营效率的同时抵消碳排放，逐步淘汰化石燃料。

战略性建议

1. 评估面临的压力

   • 识别可能影响企业业务的法规和政策。
   • 评估客户对气候友好产品的需求变化。
   • 分析与同行相比的气候表现。

2. 评估对商业模式的影响

   • 确定脱碳对制造、运营、产品和服务的长期影响。
   • 重新思考企业定位和利润池的构成。

3. 设定预期目标

   • 明确碳中和的覆盖范围（范围一、二、三）。
   • 确定实现碳中和的时间界限。
   • 制定实现目标的路径（减少或抵消）。
   • 评估实现目标所需的投资规模。

4. 定义气候行动战略

   • 包括新的愿景、价值主张、可持续产品、研发路线图和价值链优化。
   • 战略应确保企业符合气候目标，同时保障供应链和产品在低碳世界中的适应性。

结论

企业必须将脱碳视为机遇，而非威胁。通过战略性地应对气候压力、调整商业模式、设定清晰目标并制定全面的气候行动战略，企业可以在新的竞争力范式中占据先机。罗兰贝格建议企业尽快采取行动，以避免利润损失，并在未来的市场中赢得优势。