德勤-未来汽车行业价值链：2025年以后-2018.09-64页-2mb

汽车行业价值链颠覆性时代即将到来

核心内容

本报告探讨了未来十年内汽车行业价值链面临的变革趋势，并通过四种合理情境预测了2025年汽车行业的发展状况。核心内容包括：

• 电动出行：预计2025年，18%至36%的汽车将采用替代动力系统，电动车将成为主流。
• 自动驾驶：消费者对自动驾驶技术的接受度逐步提升，但信任度仍需提高。
• 共享经济：汽车共享服务将显著影响销量，预计36%的城市居民将不再购买私家车。
• 工业4.0：智能制造和数字化转型是提升竞争力的关键。
• 数字化服务：信息娱乐、预测性维护和广告等数字化服务将为车企带来新的利润来源。
• 劳动力转型：自动化和电动化将导致生产岗位减少，但对IT和数据人才的需求将上升。
• 价值链结构变化：整车企业将从传统的生产主导者转变为平台提供商或数据管理者。

主要观点

1. 电动出行的普及：随着电池技术进步和政策支持，电动车将逐步成为主流，整车企业需加大对替代动力系统（如纯电、混合动力、燃料电池）的投资。
2. 自动驾驶的挑战：虽然技术逐步成熟，但消费者信任度仍较低，且需解决责任归属和数据安全问题。
3. 共享经济的冲击：共享汽车将降低个人购车意愿，影响整体销量，但也能通过平台服务创造新的收益模式。
4. 工业4.0的推动：智能制造和数字化技术将提升生产效率，降低成本，是未来企业竞争力的关键。
5. 数字化服务的价值：车联网、信息娱乐、预测性维护等服务将为车企带来额外收入，但需处理数据隐私和安全问题。
6. 劳动力结构变化：生产自动化将减少制造岗位，但IT和数据相关岗位需求将显著增加。
7. 价值链转型路径：整车企业需在四种情境中选择合适的转型路径，包括开放平台、深化合作、加强数据管理等。

关键信息

四种合理情境预测

2025年整车企业预测

• 汽车销量：预计增长7%（情境一）或下降24%（情境四）。
• EBITDA：情境一增长91%，情境二增长62%，情境三下降56%，情境四增长32%。
• 主要收入来源：传统汽车销售仍占主导地位，但数据与出行管理、金融服务和白标车制造将成为新增长点。
• 劳动力变化：情境三中生产岗位减少50%，情境一中IT人才需求增加至13,000人。

转型路径与战略建议

• 明确转型路径：基于企业当前能力与未来情境，制定清晰战略。
• 关键战略领域：
  • 电动出行：开发多种替代动力系统，提升电池技术。
  • 自动驾驶：确保技术安全性和消费者信任。
  • 共享经济：开发平台服务，适应市场需求。
  • 工业4.0：投资智能制造和数字化转型。
  • 数字化业务模式：利用数据创造收益，如信息娱乐和广告。
  • 劳动力转型：通过培训和招聘，适应新的业务模式。

财务与运营影响

• 财务绩效：通过情境模拟，可以量化不同情境下的财务影响，帮助企业做出决策。
• 供应链管理：需与科技公司和新兴企业建立合作关系，同时优化物流与库存管理。
• 平台与数据：车企需控制互联服务标准，确保数据安全与透明。

结语

汽车行业正面临深刻的变革，整车企业必须积极应对电动出行、自动驾驶、共享经济和工业4.0等趋势。通过情境分析和综合建模，企业可以更清晰地理解未来可能的市场变化，并制定相应的战略。无论是成为数据和出行管理者，还是硬件平台提供商，车企都需在转型过程中关注技术、人才、供应链和品牌建设，以确保在未来十年内保持竞争力和市场份额。