EBA欧洲银行-2017-EBA-Work-Programme-Executive-summary_NL_3页_164kb

Samenvatting van het Werkprogramma 2017 van EBA

Inleiding

Het werkprogramma van de Europese Bankenautoriteit (EBA) voor 2017 biedt een overzicht van haar doelstellingen en activiteiten voor de komende jaren. Het is opgesteld in overeenstemming met het mandaat van de raad van bestuur en de relevante EU-wetgeving, met name de Verordening (EU) nr. 1093/2010. Het werkprogramma omvat zowel het éénjarige werkprogramma voor 2017 als het meerjarige werkprogramma voor 2017-2020.

EBA verwacht in de komende maanden een aantal verzoeken van de Europese Commissie om advies, wat extra werklast met zich meebrengt. Deze verzoeken zullen invloed hebben op de werkzaamheden in 2016 en 2017. Daarnaast verwacht EBA aanzienlijke wetgevingshervormingen die van invloed zullen zijn op haar werkzaamheden in 2017, zoals:

• Evaluatie van de kapitaalvereisten en gevolgen van de herziening door de Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) van de handelsportefeuille
• Toepassing van de Total Loss Absorbing Capacity (TLAC)
• Cervolg van de discussie over evenredigheid in het regelgevingskader
• Ontwikkelingen in het securitisatiekader in de context van de Kapitaalmarktenunie (KMU)

De Opdracht van EBA

EBA heeft als opdracht:

1. Financiële stabiliteit handhaven in de EU
2. Integriteit, efficiëntie en ordelijkheid van de banksector waarborgen
3. Consumentenbescherming bevorderen in alle EU-lidstaten

Deze opdrachten zijn gebaseerd op de oprichtingsverordening en omvatten drie strategische doelen die met elkaar samengaan:

• Het creëren van een efficiënt, transparant en stabiel regelgevings- en toezichtkader voor de banksector in de 28 EU-lidstaten
• Het bevorderen van convergerende toezicht- en afwikkelingspraktijken
• Het identificeren en aanpakken van risico's en zwakke plekken in de Europese banksector

De Uitdagingen van EBA in het Bankenlandschap van de EU

EBA zal in de toekomst met de volgende uitdagingen te maken hebben:

1. Toezicht op het functioneren van het gemeenschappelijke ‘rulebook’ en versterken van het evenredigheidsbeginsel

• EBA moet meer inzicht krijgen in de gevolgen van hervormingen op bankstructuren, bedrijfsmodellen en risicobeheer.
• Het regelgevingskader is steeds complexer geworden, vooral voor banken met eenvoudige bedrijfsmodellen.
• Er moet worden geëvalueerd of de nalevingslasten wel gerechtvaardigd zijn of of er eenvoudigere manieren zijn om de zelfde prudentiele doelen te bereiken.
• EBA blijft het evenredigheidsbeginsel volgen en wil een constante aanpak in de interne markt bevorderen.

2. Aanpassing van de balans van de banken voltooien

• De toezichthouders blijven druk uitoefenen op banken om onrendabele activa te beheren en de leencapaciteit te herstellen.
• Banken passen hun passivastructuren aan op de nieuwe eisen van de Richtlijn 2014/59/EU.
• De aanpassing wordt sterk beïnvloed door het Minimum Requirement for Own Funds and Eligible Liabilities (MREL) dat de afwikkelingsautoriteiten zullen vaststellen.
• Het is belangrijk dat alle partijen de eisen op dezelfde manier uitleggen en een gemeenschappelijke visie hebben op de kwaliteit en hoeveelheid passiva die kunnen worden afgeschreven of omgezet in eigen vermogen bij afwikkeling.

3. Digitaal bankieren en consumentenbescherming

• EBA moet inspelen op de uitdagingen van financiële en technologische innovatie.
• Digitaal bankieren kan leiden tot veranderingen in bestaande bedrijfsmodellen en nieuwe uitdagingen voor consumentenbescherming.
• EBA heeft zich al beziggehouden met onderwerpen als virtuele valuta's en crowdfunding.
• Met de herziene richtlijn over betalingsdiensten (PSD2) kan EBA nog meer inzetten op deze terreinen.

KPI's per Strategisch Gebied

EBA heeft ook geaggregerde KPI’s per strategisch gebied opgesteld, om de voortgang bij de realisatie van haar strategische doelen te meten. Deze KPI’s helpen bij het bepalen van hoe EBA bijdraagt aan financiële stabiliteit in de EU en aan de integriteit, efficiëntie en ordelijkheid van de banksector.