2017-物业管理服务行业研究报告_16页-1mb
报告摘要
物业管理服务行业研究报告总结
核心内容概述
本报告围绕中国物业管理服务行业的基本情况、发展趋势、行业管理、法律法规、上下游关系、竞争情况及行业壁垒等方面展开分析,全面展示了该行业的发展现状与未来前景。
主要观点与关键信息
一、行业发展历程
- 物业管理行业起源于20世纪80年代初,由香港引入,深圳是其发源地。
- 1981年,全国首家专业物业服务企业“深圳市物业管理公司”成立,标志着物业管理行业的诞生。
- 1995年,建设部召开第一次全国物业管理工作会议,推动行业发展。
- 2000年后,随着政策支持和行业整合,物业管理行业逐步形成规模,并进入快速发展阶段。
- 近年来,随着“互联网+物业”模式的兴起,行业呈现多元化、高附加值化的发展趋势。
二、行业现状
- 截至2014年底,全国物业管理面积约为164.5亿平方米,较2012年增长约13.5%。
- 全国物业服务企业数量约10.5万家,较2012年增长约48%。
- 行业从业人员数量约711.2万人,较2012年增长约16.2%。
- 东部地区在物业管理规模、企业数量和从业人员占比方面仍居全国前列,但中西部地区发展迅速,差距逐步缩小。
三、行业发展趋势
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服务内容多元化
- 从传统清洁、绿化、秩序维护等基本服务,延伸至房地产开发、居家养老、家政服务、电子商务等多元化领域。
- 通过创新服务模式,提升物业服务的附加值和商业价值。
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行业集中度稳步提升
- 政策、市场和技术因素推动行业整合,大型企业通过兼并重组提升规模效益。
- 品牌企业凭借优质服务输出能力,在市场中占据主导地位。
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互联网与物业管理深度融合
- “互联网+物业”模式成为行业发展的新趋势,推动物业服务向智能化、信息化方向发展。
- 企业通过手机APP、微信公众号等平台,打造一站式综合服务平台,提升服务体验。
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行业价值逐步兑现
- 随着居民对高品质生活需求的增长,物业管理行业价值得到市场认可。
- 技术变革和产业融合促使行业转型升级,提升经济价值。
四、行业主管单位及相关法律法规
- 行业主管单位:国家住房与城乡建设部及地方房地产行政主管部门。
- 主要法律法规包括《物业管理条例》《物业服务收费管理办法》《物权法》等。
- 中国物业管理协会作为行业自律组织,负责行业统计、资质评定、培训等事务。
五、行业上下游关系
- 上游行业:人力资源、绿化、文化用品批发、专用设备批发等。
- 下游行业:建筑业,包括住宅、写字楼、市政机关、医疗机构、学校等。
- 物业管理行业对下游行业依赖较大,下游需求直接影响行业市场空间。
- 人力成本是行业最大的支出项,对毛利空间影响显著。
六、行业竞争情况
- 全国物业服务企业数量持续增长,竞争日益激烈。
- 东部地区企业数量最多,竞争最激烈;中西部地区增长较快,差距逐步缩小。
- 2015年物业服务百强企业中,万科、绿城、金地等企业占据主导地位,彩生活、金科等企业成长性突出。
七、行业壁垒
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资质壁垒
- 物业管理企业需具备相应资质才能承接项目,新进入者获取资质难度较大。
- 资质等级越高,可承接项目规模越大,形成市场准入壁垒。
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项目管理能力壁垒
- 项目规模大、情况复杂,对管理能力要求高,形成经验壁垒。
- 业主更倾向选择经验丰富、规模较大的企业。
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品牌壁垒
- 国内知名房企旗下的物业品牌占据大部分市场份额,新企业难以在短时间内建立品牌信任。
八、行业发展有利与不利因素
有利因素:
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国家产业政策支持
- 国家出台多项政策支持物业行业发展,如《服务业发展“十二五”规划》《互联网+》指导意见等。
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行业前景广阔
- 房地产市场持续发展,城镇化推进为物业行业提供巨大市场空间。
- 居民购买力增强,推动物业服务向高端化、个性化发展。
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监管环境优化
- 国家出台多项法规,规范行业运行,提升市场透明度与公平性。
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资本市场推动创新
- 资本市场为物业企业提供融资支持,推动企业并购、重组和业务拓展。
- 资本与物业行业的融合,如平安人寿与碧桂园合作,促进行业多元化发展。
不利因素:
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人力成本持续上升
- 物业管理仍属劳动密集型行业,人力成本上涨影响企业盈利能力。
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专业管理人才匮乏
- 高端管理人才稀缺,制约企业经营模式升级与规模扩张。
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竞争机制不完善
- 开发商自建物业,形成内部竞争壁垒,限制第三方企业进入。
总结
物业管理服务行业作为现代服务业的重要组成部分,已从传统服务模式向多元化、智能化方向发展。行业在政策支持、市场扩大和资本推动下呈现出良好的发展态势,但同时也面临人力成本高、人才短缺和竞争机制不完善等挑战。未来,随着“互联网+”的深入应用和行业整合的持续推进,物业管理行业有望实现更高水平的发展与价值提升。
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