2021-07-28-德勤-内控合规管理建设年活动要点解析与建议_内控优先_合规为本_15页_1mb
报告摘要
内控合规管理建设年活动总结
核心内容概览
“内控合规管理建设年”是银保监会于2021年发起的一项重要活动,旨在推动金融机构内控合规管理从阶段性整治转向常态化建设,强化风险防控,巩固乱象整治成果,提升合规经营水平,厚植稳健审慎经营文化。
主要观点
- 监管背景:内控管理起源于COSO于1992年发布的《内部控制整合框架》,合规管理则源于巴塞尔委员会2005年的《合规与银行内部合规部门》。我国自2006年起陆续出台相关制度,推动内控合规管理体系建设。
- 活动目标:通过常态化与阶段性相结合的方式,聚焦薄弱环节,推动内控合规管理全面升级,实现从“被动合规”到“主动合规”的转变。
- 治理重点:活动围绕治理架构、制度流程、并表管理、重点风险领域、关键人员管理、问责体系、整改闭环、内控评价、消费者权益保护及合规文化建设等十大要点展开。
关键信息
1. 健全内控合规治理架构
- 明确董监高职责,构建三道防线,提升独立性与协同性。
- 建议清理股权关系,制定股东行为监管指引,强化大股东行为管理。
- 建立统一的并表管理体系,加强风险监控与内部防火墙建设。
2. 完善内控合规的制度流程系统
- 构建制度生命周期管理体系,将合规性审核纳入制度制定与修订流程。
- 推动数字化、智能化内控合规体系建设,实现流程自动化与系统刚性控制。
- 建立授权管理信息系统,确保差异化、动态授权落地。
3. 加强银行保险集团并表管理
- 设立并表管理部门,统一授信管理体系,开展并表有效性审计。
- 建设统一的内控合规管理体系,关注境外合规及反洗钱工作。
- 通过设计集团整体风险管理体系,强化跨境、跨业、跨机构业务管理。
4. 紧盯重点风险领域的内控合规建设
- 强化股东股权、授信、资管、保险、创新业务等领域的合规管理。
- 开展产品定价审查,防止不合理定价和霸王条款。
- 完善客户投诉处理机制,提升服务水平与消费者保护能力。
5. 狠抓重要岗位关键人员管理
- 全面梳理重要岗位,明确分类管理机制。
- 实施岗位轮换与强制休假,建立异常行为排查机制。
- 构建联合监督体系,严防道德风险与腐败问题。
6. 细化内部问责标准与流程体系
- 建立全面科学的问责体系,规范问责标准与程序。
- 强化对高级管理人员责任认定,减少“问下不问上”现象。
- 推动绩效薪酬延期支付与追索扣回制度落实。
7. 推动屡查屡犯顽疾根源性治理
- 收集并分类历史问题,建立问题台账与风险地图。
- 实施重点纠察整改,明确整改责任部门与完成时限。
- 建立闭环整改机制,确保整改落实到位。
8. 做实内部控制评价监督的动态体系
- 建立集团一体化、业务全覆盖的内控评价制度体系。
- 强化内控评价结果的运用,与绩效考核和授权挂钩。
- 完善内控评价监督机制,建立信息反馈与报告体系。
9. 强化消费者权益保护与履行社会责任
- 强化产品定价审查,规范销售行为与费用设计。
- 建立消费者投诉处理机制,提升服务质量和信息透明度。
- 推动金融知识普及与纠纷多元化解决机制建设。
10. 深化合规文化建设
- 将合规文化纳入绩效考核与日常管理,强化员工行为管理。
- 创新构建“线下网格化”、“线上智能化”的员工异常行为管理模式。
- 开展多样化合规教育活动,实现文化建设全覆盖。
活动难点解析
- 治理架构:职责边界不清晰,责任难以落实。
- 关联交易:结构复杂、界定标准多,专业要求高。
- 大股东行为:监管红线需从严划定,防止风险蔓延。
- 授权管理:需建立精细化、动态授权体系,提升管理效率。
- 智能应用:数字化转型方向不明,落地场景不足。
- 审计监督:三道防线独立性不足,非现场监测手段应用有限。
落地建议
- 治理架构优化:制定治理架构优化方案,加强顶层合规与责任落实。
- 制度流程完善:构建制度生命周期管理体系,推动合规审核与外规内化。
- 并表管理强化:统一管理机制,加强风险识别与监测,建立报告体系。
- 重点风险领域治理:加强风险识别与分析,设计有效激励机制。
- 关键岗位管理:实施岗位轮换与强制休假,强化不相容岗位分离。
- 问责体系细化:明确责任认定标准,推动绩效薪酬制度落地。
- 整改闭环机制:建立问题分类与风险地图,推动整改责任明确与落实。
- 内控评价动态化:完善评价体系,强化结果运用与信息反馈。
- 消费者权益保护:建立投诉处理机制,加强产品合规审查与消费者教育。
- 合规文化建设:纳入考核体系,丰富文化落地手段,实现全面覆盖。
德勤支持
德勤作为专业的风险咨询机构,拥有丰富的内控合规管理经验,能够为金融机构提供定制化、一体化的解决方案,助力建设数字化、智能化的内控合规管理体系。德勤团队覆盖多个城市,提供全方位支持服务。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载