2018-多速IT：让IT与业务“同频共振”_12页

多速IT战略总结

核心内容

多速IT战略是一种新型的IT运营模式，旨在通过为不同业务模式和部门需求匹配相应的IT能力和速度，实现IT与业务的“同频共振”。该战略强调在保持传统系统稳定运行的同时，支持新兴数字化业务的快速迭代，从而提升企业的整体竞争力。

主要观点

• IT与业务的协同：企业不应盲目追求最新技术，而应根据业务特点，为不同业务板块配置合适的IT能力，实现IT与业务的动态匹配。
• 数字化加速：数字技术的普及使得技术的接受速度显著加快，企业需要加快响应市场变化的速度，以保持竞争优势。
• 行业壁垒的削弱：跨界竞争已成为常态，企业必须关注来自“门口野蛮人”的颠覆，保持灵活性和创新力。
• IT变革的挑战：CIO们面临多重挑战，包括遗留系统的整合、资金限制以及如何在不同业务需求之间实现平衡。
• 多速IT的必要性：传统“一刀切”式的IT规划已不适应数字时代的需求，多速IT战略成为企业数字化转型的“第三条道路”。

关键信息

1. 多速IT的定义与目标

• 多速IT战略集合了不同的IT交付方式，既包括快速的数字化应用，也包括传统的遗留系统。
• 目标是根据业务需求，采用不同的IT运营模式，实现IT与业务的同步发展。

2. 企业业务模式与IT需求的对应关系

• 前台业务（如营销、市场分析）：需要更灵敏的市场反应速度和快速迭代的软件交付能力。
• 中台业务（如供应链、渠道管理）：关注运营效率和业务交付的可重复性，需一定的快速响应能力。
• 后台业务（如财务、人力资源）：强调稳定、安全和成本控制，对快速响应和弹性架构的需求较低。

3. CIO面临的挑战

• 遗留系统整合：68%的受访者认为，系统对接和过渡是数字化转型的最大挑战。
• 资金限制：64%的受访者指出，资金不足是IT转型的主要障碍。
• 变革压力：企业需在保持现有系统稳定的同时，推动新的IT系统建设。

4. 多速IT的实施路径

• 重新定义IT部门角色：从成本中心转变为利润中心，成为业务创新的推动者。
• 差异化IT管控模式：根据业务类型采用不同的项目管理方式和绩效考核标准。
• 创建新型IT组织：强调精益化、创造力、迭代开发能力和流程自动化。
• 搭建轻量级IT架构：基于服务化、模块化和松耦合设计，兼容传统与新兴系统，支持灵活扩展。
• 全新IT采购模式：从“一站式”转向“全方位管理”，关注长期技术拥有成本，灵活配置内外部资源。

5. 多速IT的实施优势

• 成本效率：通过合理配置资源，降低整体IT成本。
• 灵活性与创新：支持快速响应市场变化，推动企业创新。
• 系统协同：实现传统系统与新兴系统的互补与协同，提升整体运营效率。

结论

多速IT战略是企业在数字化转型过程中应对复杂业务需求和IT变革挑战的有效解决方案。它不仅帮助企业实现IT与业务的同步发展，还为创新和增长提供了坚实基础。随着市场竞争的加剧，构建多速IT系统已成为传统企业实现可持续发展的关键路径。

参考文献

1. 埃森哲，“借助技术创新推动业务创新：CIO在数字创新的关键角色”，2015年
2. 高德纳公司，“建立第二种IT模式，启动双模IT”，2015年4月
3. 埃森哲《展望》，“中粮集团：‘水晶球’项目助力全产业链建设”，2015年
4. 埃森哲，“注定成为数字达尔文时代的牺牲品？”，2016年
5. 埃森哲，“银行业多速IT战略”，2016年
6. 埃森哲，“熟练掌握多速IT战略”，2016年
7. 高德纳公司，“部署双模IT过程中的常见困难及如何克服”，2016年1月
8. 高德纳公司，“让双模IT战略实现成功部署”，2016年2月

作者简介

• 萧兆琳 (Malcolm Hsiao)：埃森哲战略董事总经理，大中华区技术战略主管，常驻香港
• 鲁志娟：埃森哲《展望》杂志执行主编，常驻北京
• 金哲：埃森哲战略经理，信息化战略规划专家，常驻上海

关于埃森哲

• 埃森哲是一家全球领先的综合专业服务公司，业务覆盖40多个行业，拥有约40.1万名员工，服务120多个国家。
• 在大中华区拥有约1.5万名员工，致力于帮助企业把握数字化力量，提升全球竞争力。