制造业数字化转型体系架构（2023年）-13页_1mb

优秀科研成果系列展示：制造业数字化转型体系架构（2023年）

核心内容概述

制造业数字化转型体系架构是推动制造业向智能化、高效化、协同化发展的重要指引。当前，国外主要工业国家提出的体系架构（如德国工业4.0、美国工业互联网、日本工业价值链）虽具有一定的参考价值，但其适用性与我国制造业的发展现状存在差距，因此亟需构建一个更贴合我国制造业实际、便于企业理解和应用的数字化转型体系架构。

该体系架构从三个维度（物理维、数字维）和三个数字化转型层级（制造企业、产业集群、产业链）出发，强调数字技术与制造业物理实体的融合，以提升资源优化配置能力，实现业务模式、生产方式、产品服务等的创新。

主要观点

• 制造业数字化转型是业务需求驱动的过程：通过数字技术与物理实体的互动，实现对制造流程的反馈控制与优化。
• 数字技术的集成是关键：工控技术（OT）、通信技术（CT）、信息技术（IT）和数据技术（DT）在数字化转型中相互融合，支撑企业纵向、横向和产品端到端的集成。
• 转型需分层级、分对象推进：
  • 制造企业：面向企业自身，推动生产、运营模式升级，实现智能生产与智能决策。
  • 产业集群：面向区域政府和集群内企业，通过协同设计、协同生产等方式提升集群整体效率与竞争力。
  • 产业链：面向链主企业及上下游中小企业，促进产业链资源优化配置与协同效率提升。

关键信息

数字空间与物理空间的交互

• 数字技术解构和重构物理实体：通过数字化手段对物理实体进行建模和管理，实现对生产过程的优化和控制。
• 数字空间赋能物理空间：数字空间提供数据支持、智能决策和协同能力，提升制造业的整体运营效率。

企业与资源实体分类

• 企业实体：包括供应商、制造商、销售商、物流商、维修商等。
• 资源要素实体：涵盖人、机、料、法、环、测、数据等关键资源。
• 产品实体：包括在研品、在制品、在售品、在用品等产品生命周期阶段。

数字化转型业务需求层级

重点转型业务类型

• 集群外供应链协同：提升供应链的响应能力和协同效率。
• 集群内业务协同：推动集群内部设计、生产等环节的协同。
• 低成本使用共性工业应用：降低企业数字化转型成本，提高共性应用的利用率。
• 数据驱动集群竞争力提升：通过数据共享和分析，增强集群整体竞争力。

数字基础设施与公共服务平台

• 产业集群公共服务平台：为集群内企业提供数字化转型支持，包括资源共享、协同平台、数据服务等。

总结

制造业数字化转型体系架构是实现制造业高质量发展的重要支撑。它强调数字技术与物理实体的深度融合，分层级、分对象地推进转型，涵盖制造企业、产业集群和产业链三个层面。通过构建数字空间，提升资源优化配置能力，推动业务模式、生产方式和产品服务的创新，最终实现提质、增效、降本、按时交付等目标。