【普华永道】中国高管的挑战：从全局出发掌控风险，提升组织韧性_6页_731kb

中国高管的挑战总结

核心内容

当前，中国企业高管正面临多重危机并存的复杂环境，需在治理、合规和数字风险等方面做出全面应对。全球地缘政治局势的多极化、网络空间的碎片化以及数字化转型的加速，使得风险管理成为企业战略的核心议题。高管们不仅要应对来自外部的监管压力和市场不确定性，还需在组织内部提升韧性，以实现长期可持续发展和短期财务目标之间的平衡。

主要观点

• 全球治理与合规压力增加：随着国际冲突加剧和各国对个人信息保护要求的提高，中国企业面临更严格的监管环境，尤其是在网络安全和数据治理方面。
• 数字化转型带来新风险：企业加速数字化转型，数据量激增，同时也增加了遭受网络攻击的风险。因此，加强网络安全和隐私保护至关重要。
• 供应链中断的潜在影响：全球供应链的不确定性可能对企业的盈利能力产生重大影响，企业需评估并应对数据本地化趋势，以维护其全球竞争优势。
• 海外子公司合规挑战：企业在海外扩张过程中需考虑不同地区的合规要求，建立全球合规管理体系，强化企业文化和透明度。
• 风险的交织与关联性：地缘政治、网络安全、供应链和合规等风险相互影响，企业需以系统化方式应对，通过协作和信任构建组织韧性。

关键信息

1. 网络安全与数据治理

• 中国近年来出台了《网络安全法》、《数据安全法》和《个人信息保护法》等法规，进一步加强了对数据安全和隐私保护的监管。
• 跨境数据传输相关法规的发布，对企业全球数据流动提出了更高要求。
• 数字化转型提升了企业运营效率，但也增加了网络攻击的风险，企业需强化网络安全防护措施。
• 高管应加强对监管要求的理解，以避免因合规问题导致的处罚和声誉损失。

2. 供应链中断

• 供应链中断可能在未来十年对多个行业的盈利能力产生重大影响。
• 企业需评估数据本地化趋势对全球供应链带来的影响，以维持竞争优势。
• 技术进步推动了供应链的转型，如“及时生产系统”（JIT）等，但企业仍需提升供应链的灵活性和韧性。

3. 海外子公司合规

• “走出去”的中国企业需从国际化角度出发，制定统一的合规战略。
• 建立专业且具备全球视野的合规管理团队，培养合规文化，是确保海外业务顺利运营的关键。
• 提高多地域合规监测能力，有助于企业及时发现并应对合规风险，维护运营和声誉。

4. 风险的交织与关联

• 风险不再孤立存在，而是相互关联，影响企业的整体运营。
• 企业应将“信任”作为风险管理的核心理念，通过协作和信息共享，发现并管理潜在风险。
• 构建全球一致的企业文化，有助于提升组织的凝聚力和应变能力。

行动建议

• 战略视角审视风险：企业应从全局出发，将风险管理纳入战略层面，提升组织的长期韧性。
• 强化合规与治理能力：建立跨地域、跨职能的合规体系，提高合规监测和响应能力。
• 推动数字化转型：利用数字化工具提升数据安全、供应链管理和合规监测效率。
• 促进内部协作与信任：打破信息孤岛，明确风险责任，增强组织内部的协同能力。

延伸阅读

• 风险：认知、分享、解决
• Building resilience in a polycrisis world
• 《战略与经营》（英文版）

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