康岚_申万宏源价值流全流程可视化精细化管理实践_21页_6mb

上海申万源价值流动全流程可视化精细化管理实践总结

本次报告来自申万宏源信息技术开发总部，聚焦价值流管理的落地实践，结合“技术赋能业务”的目标，提出了端到端数据流动、数字驱动、平台化及效能可视化的精细化管理解决方案。

组织管理目标

申万宏源旨在将正向业务价值与确当分工协作相连接，实现过程自动化、透明化管理，通过资源调度与业技协同解决组织面临的困境，包括跨职能过程透明化、价值可视化反馈、高效协作能力提升等。

价值流管理体系

实施价值流管理，构建从客户出发的端到端请求响应流程，涵盖业务设想、产品构建、运营等环节，强调通过量化业务价值、交付业务产品、反馈业务效果来驱动流程改进与业务提升。

价值流建设路径

1. 局部试点，推广DevOps开发运维一体化与敏捷管理，建立端到端可追溯体系。
2. 启动试点团队，进行业务协同。
3. 推广规模化DevOps实践，建立持续交付体系。
4. 实施标准流程规范化、全面数字化，建设度量反馈体系。

价值流体系全景图

包括战略管理、范围控制、团队管理、效能度量、DevOps平台、代码管理、测试管理、环境管理等核心模块，通过项目、资源、干系人、集成管理主动驱动业务需求实现。

关键路径与特点

• 坚持“业技融合”，引入业务IT/数据DT协同机制。
• 实施工程能力：模型化、自动化、归一化体系。
• 优化资源管理，提供清晰的技术资源分配。
• 全链路需求管理，支持任务自动联动。

协同机制及价值流落地实践

通过规范化设计、持续集成、测试优化和统一的度量平台，实现协同管理与可视化，提升组织效能。

业技协同实践与成果

• 明确技术赋能角色，从被动型向主动型转变。
• 提供OKR导向机制，融合业务探索与技术实现。
• 实现洞察价值交付通过度量反馈，以数据驱动改进。

最终成果

业务与技术目标对齐，协同效率提升，持续交付能力增强，形成可视化、透明化的价值流管理体系，全面提升业务价值交付效率和质量。

未来方向：BizDevOps

致力于构建BizDevOps模式，围绕以业务价值为核心、全链路数字能力闭环、统一运营可视化进行业务技术深度融合，推进智能数据化运营。

GOPS全球运维大会2023·上海站