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领导力是什么？

麦肯锡指出，领导力是一种能够引导人们朝着共同方向前进、使他们协同工作以达成共同目标并适应环境变化的心态与行为。领导力是个人的行动而非身份，可通过学习锻炼而提升。

领导力发展

麦肯锡认为领导力发展是一个反复训练的旅程，旨在帮助个人挑战原有的心理和情感定式，重新学习管理以外的人性化行为。其独特的方法基于“服务型领导力”，即领导者通过服务团队来提升绩效。

传统与现代领导力对比

传统管理强调技术专长和命令控制，麦肯锡认为这种模式已显局限。现代领导力更关注人性化，强调同理心、支持和赋能团队。

服务型领导力

“服务型领导力”强调领导者通过服务团队来提高团队成员的生活质量（身体、认知、情感上），并通过授权、培育和“inside-out”的自我成长来促进团队发展。

领导力实践技巧

包括设定目标、沟通透明化、提供清晰边界、鼓励自我管理以及进行坦诚沟通。

领导力对组织绩效的影响

研究显示，以服务为主的领导力能够显著提升员工满意度、客户忠诚度和组织盈利能力，并且具有更高的团队绩效。

CEO领导力模式

研究显示当代CEO需如其他领导者一样，调整领导模式以适应变化环境。成功CEO往往具备"六大思维模式"。

附加资源

提供了关于领导力研究的更多参考内容和专业文章。