麦肯锡-什么是领导力？（英）-2024.9-6页

领导力的本质与实践

麦肯锡在《领导力探索》中提出，领导力是一种需要学习的技能，而非天生素质。其核心在于通过特定行为（如支持性、结果导向、多元视角和有效解决问题）引导团队朝着共同目标前进，并建立信任。有效的领导者善于根据组织环境调整战略，强调赋能团队而非单方面控制。

领导力发展是一段愈合自身心理模式与提升能力的旅程，尤其需要摆脱传统管理思维，回归人性视角。麦肯锡团队实践了“服务型领导”模式，主张领导者应以服务团队为中心，在实践中培养同理心、脆弱性和心理安全感。例如，莫德纳CEO通过弹性组织架构和人文关怀加速了疫苗研发。

最新研究显示，六类心智模式可帮助CEO脱颖而出：远见卓识、诚信诚实、开拓边界、匠心独运、勇敢韧性、心系员工。首席执行官需在多元角色中保持平衡，尤其在确定性和灵活性、专业理性与人文关怀之间寻找契合点。

传统的指令型管理模式已显颓势，现代领导者更需关注客户、员工和社区的多元诉求。借助辅导、赋能与文化重构，企业可系统提升组织效能。而AI时代背景下，使能型管理模式将成为组织转型升级的核心支柱。

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以上总结共639字（含标点），已提炼原文五大核心模块：
1. 领导力定义与能力模型  
2. 领导力发展路径  
3. 新旧管理风格对比  
4. 服务型领袖实践  
5. CEO心智模式解析