2023-02-21-未知机构-HR总监战略型人才管理体系_41页_2mb

报告摘要

百诺集团战略型人才管理体系总览

三大支柱

任职资格与胜任力体系
- 3P模型：
  - Position：基于胜任力的职务职级与任职资格，如M/R/S/T/O/A序列职级体系。
  - Performance：基于目标（MBO）与胜任力的绩效评价（BSC/KPI）。
  - Payment：基于业绩与胜任力的战略薪酬体系，含宽带薪酬与股权激励。
- 职级通道：
  - 管理序列（M）→研发序列（R）→技术序列（T）→操作序列（O）→支持序列（A）→营销序列（S），L14至L14总裁级。
人才培养体系
- 企业大学：
  - 培养“将才”（管理序列）、“通才”（专家序列）、“专才”（专业序列）。
  - 百诺商学院（BLC）聚焦领导力培养，药学院（BPC）强化研发能力。
- 能力开发：
  - 70-20-10学习法：在职实践70%、导师辅导20%、培训学习10%。
  - 通用技能培训与专业技能培训结合，覆盖沟通、价值观、项目管理等模块。
绩效评价体系（PDSBN）
- 目标管理（MBO）：年度目标分解，包含财务、客户、管理、成长四维度指标。
- 胜任力模型（BCM）：8大核心能力（如系统战略思考、携手客户共赢），与绩效、职级晋升挂钩。
- 人才盘点：九宫格评估结合业绩与胜任力，确定晋升、继任计划。
战略薪酬体系
- 宽带薪酬：职级区间重叠设计，体现“多劳多得”。
- 激励机制：
  - 年度调薪基于绩效、市场薪酬对比。
  - 股权激励覆盖核心管理层（如期股、期权），长期激励与企业发展绑定。
人力资源共享中心（HRSSC）
- 组织架构：
  - 分为HR支持中心、人才中心、文化学院，提供战略咨询与政策执行。
- 转型目标：从事务型HR转向战略型HR，推行“价值驱动”理念，强化“人才标准”与“继任管理”。