2024-12-22-HR智享会-2024年出海人才规划与管理研究报告——全球远航_人才先行_92页_2mb
报告摘要
出海人才规划与管理总结
核心内容
本报告聚焦于中国企业“出海”过程中的人才规划与管理,旨在探讨企业在海外业务拓展中所需的人才结构、招聘与培养策略,以及未来全球化人才流动的趋势。随着中国对外直接投资的增长,出海已成为企业实现可持续发展的重要路径,但企业在人才管理方面仍面临诸多挑战。
主要观点
- 出海业务热度不减,但整体成熟度有所提升:2024年,61.66%的企业已开展海外业务,且业务需求正从初期试水转向在部分国家或地区实现高增量,甚至全球领先。
- 海外人才需求日益多元化:随着业务成熟,企业需要一支地域分布广泛、职能职级多元的人才梯队,以支撑全球业务发展。
- 人才规划是出海成功的关键:虽然多数企业认识到人才规划的重要性,但仅有50%的企业已开展相关工作,且HR对海外业务了解不足。
- 海外招聘与培养面临挑战:招聘需求增加、多职能多层级人才需求提升,但交付水平仍需提高。同时,人才培养体系尚处于建设初期。
- HR需主动融入业务:HR不仅需了解海外业务,还需与业务部门协同,以提升招聘与培养的效果。
- 未来趋势:全球化人才流动:虽然目前全球人才流动仍存在较大难度,但多数企业计划在未来尝试,需建立完善的体系与机制。
关键信息
1. 出海业务现状与人才需求
- 业务热度:2024年,中国全行业对外直接投资同比增长16.1%,其中非金融类投资增长19.5%。
- 业务成熟度:61.66%的企业已开展海外业务,且业务需求更倾向于在部分国家实现高增量。
- 人才需求变化:人才需求从单一走向多元,涉及多职能、多层级,且对海外人才的了解与管理能力要求提升。
2. 人才规划现状与挑战
- 人才规划开展率:仅50%的企业开展了海外人才规划,表明实践层面仍需加强。
- HR对海外业务了解不足:仅43.42%的HR了解海外业务内容,42.11%仅了解其运营模式,表明HR需提升对海外业务的理解。
- 海外人才规划与国内存在差异:主要体现在法律政策、文化、业务变化、管理成熟度等方面,HR需因地制宜进行规划。
3. 海外招聘现状与挑战
- 招聘需求增长:65.79%的企业在近一年海外招聘需求有所增加。
- 多职能与多层级招聘:52.63%的企业涉及多职能类型人才,51.32%不仅招聘高级管理岗位,还涉及中基层岗位。
- 招聘交付水平待提升:70%的企业表示海外招聘难以完全满足需求,主要挑战包括招聘团队能力不足、缺乏外部工具支持、制度流程不清晰等。
4. 人才培养与发展
- 海外人才发展体系初建:仅36.18%的企业已建立海外人才发展体系,50%计划在未来建设。
- 人才发展需结合业务与文化:企业需关注海外人才的本地化发展,包括文化适应性、合规性、能力与经验匹配等。
5. 未来趋势与建议
- 全球化人才流动趋势明显:虽然目前仅有32.24%的企业开展了全球人才流动,但近半数计划未来实现。
- HR需提升全球视野:企业应从战略出发,通过业务设计、关键任务分析等,制定符合海外业务的人才规划方案。
- 数字化工具助力招聘:招聘平台、视频面试、ATS系统等数字化工具可显著提升招聘效率和质量。
- 雇主品牌建设需本地化:企业需根据不同国家的市场情况,构建符合当地文化与需求的雇主品牌。
实践方法汇总
- 人才规划:从公司战略出发,明确海外业务需求,制定可落地的人才管理方案。
- 招聘支持:总部HR应通过制度流程建设、过程支持、雇主品牌本地化建设等方式赋能海外招聘。
- 人才培养:建立本地化与国际化结合的人才发展体系,注重文化适应性与合规性。
- 人才流动机制:建立全球人才流动机制,包括内部流动、外部招聘、借调等。
企业实践案例
- 盈德气体:总部HR在海外项目初期负责关键岗位招聘,后期移交海外团队,总部提供流程与工具支持。
- 某石油设计公司:总部HR介入招聘流程,协助制定招聘标准,提升海外招聘的效率与质量。
- X企业:通过招聘HR与业务负责人共同面试,确保人才匹配业务需求。
- 特箱研发:关注不同国家的文化差异与人才特点,制定差异化招聘与培养方案。
专家建议
- 蔡松(Avature大中华区副总裁):建议企业关注合规性与文化适应性,建立统一的人才管理体系,同时鼓励业务出身的HR参与招聘。
- Nancy Yu(Avature产品和客户成功专家):建议企业加强海外招聘的数字化系统建设,提升招聘效率,并注重本地化雇主品牌建设。
总结
在全球化背景下,出海已成为中国企业实现增长的重要战略,但人才管理仍是关键挑战。企业需从人才规划、招聘、培养等多方面入手,结合本地化与国际化,提升海外人才管理能力。同时,HR需主动融入业务,加强与业务部门的沟通与协作,借助数字化工具提升招聘效率,并推动全球人才流动机制的建立,以支撑企业的长远发展。
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