快消产业互联网案例研究报告-亿欧65页_1mb

快消产业互联网案例研究报告总结

核心内容

快消产业互联网是传统快消产业借助互联网技术提升效率和服务的新兴模式。其核心价值在于整合资源，提升效率和服务体验，通过降低流通成本、提升仓配效率、推动产业与金融融合，实现降本增效，推动行业向更高层次发展。当前快消产业互联网仍以降本增效为主，未来将衍生新的业态，拉动增量市场。

主要观点

1. 快消品具有消费频次高、单价低、需求广泛等特点，常用于日常饮食、清洁护理、家居日用和烟酒消费场景。
2. 快消产业互联网平台主要分为交易型和服务型，交易型平台进一步分为自营型和撮合型，服务型平台则专注于供应链、金融和SaaS等服务。
3. 快消产业互联网的发展策略为“短期合作，长期压倒”，短期内与传统经销商形成合作，长期将逐步取代传统模式。
4. 快消产业互联网平台通过构建基础设施（如仓配、技术、数据）形成竞争力，推动产业链升级。

关键信息

• 快消品市场容量巨大，2018年消费总额超过3万亿元。
• 中国快消产业互联网发展经历了三个阶段：市场教育期、平台快速成长期和竞争加剧期。
• 行业参与者包括网络零售企业、互联网企业、传统连锁企业、经销商和供应链企业，其中网络零售企业是主要推动者。
• 快消产业互联网平台目前形成三个梯队：全国性平台、区域性平台和城市性平台。

快消产业互联网主要模式

快消产业互联网发展策略

• 短期合作：与传统经销商合作，提升整体效率。
• 长期压倒：通过技术、数据和资源整合，逐步取代传统经销模式。

快消产业互联网的创新价值

1. 降低流通成本：减少供应链层级，提升议价能力。
2. 提高仓配效率：通过统仓统配、技术驱动，提升效率。
3. 推动产业与金融结合：解决融资难、账期长等问题，提供供应链金融服务。

易久批案例研究

企业概况

• 成立时间：2014年9月
• 公司全称：北京易酒批电子商务有限公司
• 融资情况：截至2019年6月，共完成7轮，累计融资超3亿美元，投后估值12.5亿美元。
• 股权结构：大股东为王朝成，持股34.99%。

业务发展

• 从酒类B2B起步，逐步扩展至食品饮料、日化、小商品等快消全品类。
• 2018年GMV达130亿元，供应链金融累计放款超80亿元。
• 拥有140个地级市的仓储网络，覆盖全国138个直营城市和53个加盟城市。

业务体系

• B2B业务：涵盖快消全品类，为零售商提供商品供应。
• 云仓体系：实现统仓统配，提高仓储和配送效率。
• 供应链金融：推出微酒贷，为经销商提供进货贷和存货贷服务。
• 零售终端布局：通过易酒批零、易款便利、易尔惠等项目赋能烟酒店、便利店和超市等终端。

优势与特点

• 自主研发体系：利用大数据、人工智能、ERP等技术提升商品流转效率。
• 全品类覆盖：从酒类扩展至多个快消品类，增强平台竞争力。
• 线上线下结合：通过门店线上化和数据积累，提升用户体验。
• 盈利模式：包括门店加盟费、增值服务费、品牌广告推广费和自有品牌销售。

国外企业案例研究

堂吉诃德（日本）

• 发展概况：成立于1978年，2017年销售额达9,415亿日元，位列日本零售业第八。
• 商业模式：坚持顾客至上，以便利、折扣和娱乐三轮驱动。
• 核心优势：多元化业态布局、自有品牌矩阵、强大的供应链和物流体系。

Udaan（印度）

• 发展概况：成立于2016年，26个月成为独角兽，累计融资2.85亿美元。
• 商业模式：通过B2B模式连接制造商和零售商，削减传统经销层级。
• 核心优势：物流起家，逐步向交易和信贷发展，建立稳定客户关系和数据库。

麦克莱恩（美国）

• 发展概况：成立于1894年，2018财年收入约270亿美元。
• 商业模式：专注于供应链服务，为便利店、超市等提供综合性服务。
• 核心优势：强大的物流体系、新技术应用、深度供应链整合。

C&S食品批发公司（美国）

• 发展概况：成立于1918年，2018年收入约270亿美元。
• 商业模式：通过并购和规模化经营，不断向产业链上下游扩张。
• 核心优势：现代化仓储、自动化物流、丰富的产品SKU和广泛的门店覆盖。

总结

快消产业互联网是传统快消产业向数字化转型的重要途径。其发展策略注重效率和体验，通过技术、数据和基础设施的建设，推动供应链优化和渠道变革。易久批作为国内代表性企业，展现了快消产业互联网的全链条整合能力，而国外企业如堂吉诃德、Udaan和麦克莱恩则提供了不同的发展模式和经验，对国内快消产业互联网发展具有重要借鉴意义。