“游戏+”在中国2022研究报告-伽马数据_49页_18mb

“游戏+”在中国 2022 总结

核心内容概述

“游戏+”是中国游戏产业探索跨界融合与社会价值创造的重要战略，旨在通过游戏技术与思维，赋能教育、医疗、文化、公益等多个领域。它不仅是一种行业理解、产品思路、企业战略和运营策略，更是推动社会变革和经济发展的新路径。目前，“游戏+”仍处于早期发展阶段，但已展现出巨大的潜力和广阔的市场前景。

主要观点

• “游戏+”的定义：
  “游戏+”不仅指游戏产品与其他领域的结合，也包括非游戏产品通过游戏化方式增强用户体验。它分为两大类：游戏化产品（如游戏化医疗、教育、管理软件）和plus游戏（如正向游戏、功能游戏、增强游戏）。

• “游戏+”的运营方式：
  “游戏+”运营分为两类：游戏化运营（如电商、餐饮、体育等非游戏领域）和**“游戏+”联动**（如与文化、公益、IP等内容结合，提升产品价值与社会影响力）。

• “游戏+”的发展阶段：
  从2009年“严肃游戏”概念提出，到2017年“游戏+”正式成为战略，再到2022年首个“游戏+”专业机构G4G成立，游戏产业逐步从娱乐向多元化应用拓展。

• “游戏+”的价值：
  “游戏+”在推动技术发展、强化文化传播、解决行业痛点、提升经济效益等方面具有重要意义。它能够通过趣味性和实用性结合，增强用户粘性与社会影响力。

关键信息

用户触达与影响

• 用户触达率：96%的受访用户接触过“游戏+”相关内容，其中电商、公益慈善的触达率超过50%。
• 深度影响率：超过40%的用户受到“游戏+”的深度影响，涉及文化、教育、公益、医疗等多个领域。
• 用户兴趣分布：不同用户对“游戏+”的潜在兴趣较高，尤其是文化、教育、公益、医疗等领域的用户。

产品与运营成果

• “游戏+”产品类型：

  • 游戏化产品：如游戏化医疗、教育、管理等，注重实用性与行业契合。
  • plus游戏：如正向游戏、功能游戏、增强游戏，强调游戏本身的影响力与社会价值。

• “游戏+”运营成果：

  • 游戏化运营：电商、餐饮、体育等非游戏领域广泛应用游戏化手段，提升用户参与度。
  • “游戏+”联动：通过游戏内容与文化、公益等领域的结合，带动相关行业的发展。

参与者与布局情况

• 游戏企业：
  腾讯、波克城市、盛趣游戏、三七互娱、网龙等企业积极布局“游戏+”，在教育、文化、公益、医疗等多个领域推出产品。

• 非游戏企业：
  故宫博物院、上海科技馆、上海师范大学等文化与教育机构也参与其中，通过合作推动“游戏+”发展。

• G4G（Game for Good）：
  G4G作为“游戏+”的推动者，致力于构建“游戏+”生态，提供资源对接、产品创新、市场发行等支持。

重点领域分析

“游戏+教育”

• 现状：教育类产品数量占比高，但近年来下滑趋势显著。
• 产品案例：如《银河英语》《网易卡搭》《爆炒江湖》等。
• 用户期待：家长希望“游戏+”产品能提升孩子学习动力、思维能力等。

“游戏+文化传播”

• 现状：文化与公益领域产品数量稳定，且影响范围广。
• 产品案例：如《故宫：口袋宫匠》《爆炒江湖》《我是画卷修复师》等。
• 用户影响：用户对文化内容有较高的接受度，部分用户还主动探索中国文化。

“游戏+公益”

• 现状：公益产品在用户中取得一定成效，约半数用户参与捐赠。
• 产品案例：如《灯山行动》《侧耳倾听》《双相》等。
• 社会价值：通过游戏形式传递公益理念，提升用户的社会责任感。

“游戏+医疗”

• 现状：医疗领域融合难度较大，但已有部分成功案例。
• 产品案例：如《快乐视界星球·视觉训练系统》《强化训练号》《星星生活乐园》等。
• 挑战：研发门槛高、周期长，且需与医疗专业机构深度合作。

发展机遇与挑战

• 机遇：

  • “游戏+”仍处于蓝海阶段，市场潜力巨大。
  • 政策支持日益增强，鼓励游戏与科技、文化、医疗等领域融合。
  • 关联技术如AI、VR、AR、游戏引擎等快速发展，为“游戏+”提供更多可能性。

• 挑战：

  • 跨领域资源对接难度大：需游戏企业与不同行业的专家、管理者协同合作。
  • 产品开发经验缺乏：多数游戏企业仍专注于娱乐产品，缺乏在其他领域的深度开发经验。
  • 复合型人才短缺：需要既懂游戏又懂其他行业的专业人才。
  • 商业化前景未被验证：游戏化产品需探索新的盈利模式，如定制开发、会员付费等。

结论

“游戏+”作为游戏产业的重要发展方向，正在逐步打破传统“圈子”，推动游戏技术与社会价值的深度融合。尽管目前仍面临诸多挑战，如资源对接、人才短缺、商业化探索等，但随着技术进步、政策支持以及企业间的合作深化，“游戏+”有望在未来成为游戏产业可持续发展的核心驱动力，并为社会带来更多积极影响。