2013年-艾瑞咨询_2012-2013年中国鞋类网络购物行业研究报告_34页_1mb
报告摘要
中国鞋类网络购物行业研究报告总结(2012-2013)
核心内容概述
中国鞋类网络购物行业在2012-2013年经历快速发展,市场规模突破687亿元,同比增长68.2%。鞋类网购在整体网购中的占比达到5.3%,显示出其在电商市场中的重要地位。随着消费者需求的多样化,B2B模式逐渐被B2C模式取代,B2C成为鞋类电商发展的新趋势。同时,鞋类网购市场呈现出明显的竞争格局,C2C市场占据主导地位,B2C市场虽占比小但潜力巨大。
市场发展历程
中国鞋类网购市场的发展可分为三个阶段:
- 发展初期(2003-2007):以C2C模式为主,主要由淘宝网等平台推动,货品多为库存尾货。
- 发展前期(2007-2010):C2C模式仍为主流,B2C模式开始崛起,好乐买、淘鞋网、名鞋库等成为代表。
- 发展成熟期(2011-2012):B2C模式成为品牌商与消费者交互的核心方式,平台类企业如天猫、京东等及品牌类企业如百丽、李宁等共同推动市场发展。
市场发展现状
- 市场规模:2012年鞋类网购市场规模达687亿元,占整体网购市场的5.3%。
- 市场结构:女鞋为鞋类网购市场主体品类,占比47.9%;运动鞋次之,占比30.6%。
- 市场模式:C2C市场占据81.7%的市场份额,B2C市场虽占比小,但发展迅速,天猫为B2C市场核心运营商,占据超七成市场份额。
- 市场趋势:线上零售逐渐成为主流,传统线下零售面临转型压力,线上线下融合成为行业发展方向。
市场竞争格局
- C2C市场:淘宝集市一家独大,占据绝大部分市场份额。
- B2C市场:天猫、京东、好乐买、优购、名鞋库等为主要参与者,其中天猫占据主导地位。
- 企业类型:艾瑞将参与鞋类网购的企业分为四类:互联网品牌企业、互联网渠道企业、传统鞋类品牌商、传统百货企业。各类型企业在优势与劣势上有所区别。
产业链分析
- 上游:品牌商和生产商,提供产品及供应链支持。
- 中游:电商平台(B2B和B2C)及分销商,负责商品流通和销售。
- 下游:消费者,通过线上渠道进行购物,对产品质量、价格、体验等有较高要求。
企业优劣势对比
| 企业类型 | 优势 | 劣势 |
|---|---|---|
| 互联网品牌企业 | 品牌定位清晰、网站设计优秀、擅长线上营销 | 供应链管理深度不足、仓储物流能力弱 |
| 互联网渠道企业 | 平台流量大、转化率高、成本低 | 容易依赖平台、客户关系管理弱 |
| 传统鞋类品牌商 | 品牌影响力强、供应链优势显著 | 网站建设弱、线上营销能力不足 |
| 传统百货企业 | 供应链议价能力强、渠道扁平 | 网站运营能力弱、客户关系管理弱 |
行业趋势
- 线上线下并举,供应链协同:未来趋势为线上线下融合,供应链协同提升效率。
- 供应链反应速度提升:企业需改革传统供应链模式,提升反应速度与灵活性。
- 电商转向价值竞争:价格战逐渐被价值竞争取代,推动行业健康发展。
- 电商基础设施更加完善:平台用户体验优化、物流仓储体系升级、支付方式多样化、新技术应用提升体验。
典型企业分析
- 淘鞋网:以C2C模式起家,后转型B2C,与特步等品牌合作,推出“步步庚心”系列,实现产业链共赢。
- 零度:互联网男鞋品牌,全网营销策略显著,注重供应链整合与产品多样化。
- 天猫、京东:作为B2C平台,具有强大的流量和转化能力,成为鞋类网购市场的重要推动者。
市场发展建议
| 企业类型 | 建议 |
|---|---|
| 传统鞋类品牌企业 | 制定科学的价格体系,提升供应链反应速度,加强渠道互动,做好会员管理 |
| 传统百货企业 | 提升线上运营能力,打通会员体系,提高客户关系管理水平 |
| 垂直鞋类B2C企业 | 深耕产品运营,实现全网营销,提升平台与品牌资源的应用能力 |
| 综合电商企业 | 构建成熟的平台服务体系,包括流量入口、商业模式、仓储物流、账期合作、金融服务等 |
| 互联网品牌企业 | 优化产业链,加强与上游合作,适时切入线下体验店或销售终端 |
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