20160905-弘则弥道-售电侧改革推动中国电力能源互联网起步_63页_3mb

电力能源互联网发展与售电侧改革分析总结

核心内容

售电侧改革正在推动中国电力能源互联网的发展，其核心在于通过市场化手段提升电力交易效率与用户用电服务体验。当前，售电市场处于变革初期，售电公司通过提供综合用电服务（如设备运维、节能改造等）以及电力互联网平台服务，逐步建立其在市场中的竞争力。售电与用电服务的结合，将有助于形成良性循环，提升电力行业的整体效率。

主要观点

1. 售电侧改革是能源互联网发展的推动力
   售电侧改革通过打破电网垄断，促进电力市场化交易，为能源互联网平台的落地提供市场基础。售电公司可通过电力互联网平台实现对用电数据的采集、分析和优化，从而提升服务效率和用户黏性。

2. 电力能源互联网平台是售电公司盈利的关键
   售电公司通过电力互联网平台可实现对用户用电行为的深度分析，从而制定更精准的购售电策略，提升整体盈利能力。同时，平台还能提供增值服务，如设备运维、节能改造等，提升售电企业的综合竞争力。

3. 售电公司应聚焦于中小用户和居民市场
   大型工商户倾向于与发电企业签订长期合约，而售电公司则更适用于中小用户和居民市场，因其更灵活的定价策略和服务模式，能有效提升用户满意度和市场占有率。

4. 售电公司需具备线上线下融合服务能力
   售电公司应通过线下服务网点与线上电力互联网平台相结合，形成完整的用户服务链条，提高市场渗透率和服务效率。

关键信息

国外能源互联网平台发展启示

• GE Prefix平台：2015年重组成立GE Digital，成为能源互联网平台的代表。其电力部分订单2014年为24亿美元，预计2016年增长30%，预计2020年整个电力产业链价值将达950亿美元。
• 施耐德云能效管理平台：提供定制化节能改造服务，具备客户初始投资少、数据处理能力强、系统配置快等优势，拥有超过300种节能增效产品。
• C3 IoT平台：采用弹性云计算、大数据分析和机器学习技术，为公用事业公司提供全方位的数据管理与分析服务，提升企业利润和客户黏性。
• Silver Spring Networks：提供智能电网与能耗管理服务，2015年收购Detectent以增强数据分析能力，提升电力盗窃识别能力。
• Opower平台：帮助售电企业优化客户用电效率，提升负荷预测能力，其服务已覆盖全球6000万户用户，累计节省超过113亿千瓦时电力。

国内售电侧改革现状

• 电力市场供大于求：售电侧改革旨在打破垄断，提升电力交易效率与市场透明度。
• 售电公司类型多样：包括电网售电、增量配电网+售电、第三方独立售电等，其中独立售电公司逐渐成为市场的重要力量。
• 售电公司盈利模式：售电公司通过提供增值服务（如设备运维、节能改造）和电力互联网平台服务，逐步实现盈利多元化。

A股售电与用电能源互联网企业

• 智光电气：业务涵盖电气控制设备、电力电缆、综合节能服务和用电服务。通过线下用电服务积累客户，逐步向电力互联网平台转型，目标覆盖2万家用户。
• 中恒电气：专注于通信电源系统和电力物联网软件，设立全资子公司推动能源互联网发展，计划投入10亿进行平台建设。
• 新联电子：作为用电信息采集系统龙头企业，拟投入13.5亿建设智能用电云服务，形成线上线下一体化服务模式。
• 炬华科技：主要生产智能电表与用电数据采集终端，通过收购与参股，拓展智慧水务和售电业务，形成综合能源服务模式。

售电侧改革对能源互联网的影响

• 短期变现：售电公司可通过电力互联网平台实现短期变现，提升市场竞争力。
• 长期发展：售电与能源互联网的结合将形成良性循环，提升售电公司的长期盈利能力。
• 市场格局：中国售电市场尚处于初期阶段，售电公司需通过综合服务和平台建设，逐步形成稳定的市场地位。

总结

售电侧改革正在推动中国电力能源互联网的发展，售电公司通过提供综合用电服务和电力互联网平台，逐步实现市场突破。售电公司需注重线上线下融合，提升用户服务体验与市场竞争力。同时，售电公司应聚焦于中小用户和居民市场，通过数据驱动服务，提升整体效益。未来，售电与能源互联网的结合将成为电力行业发展的关键方向。