> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 2026年 中国企业领导力发展实践调研报告总结 ## 核心内容 本报告聚焦于2026年中国企业在宏观变局与AI技术浪潮下的领导力发展实践，揭示了企业在经营目标、组织能力与人才管理方面的变化与挑战。 ## 主要观点 ### 1. 企业经营重心的转变 - 企业经营焦点转向“务实增长”与“AI战略”的协同推进。 - 2022年与2026年的对比显示，增长策略更倾向于“防御性增长”或“逆周期布局”，企业更加注重风险抵御与经营韧性。 - “推动产品服务创新”、“推动新市场进入与新客户获取”、“推动国际化/出海”等成为增长路径的重点。 ### 2. AI战略地位的提升 - AI技术不再只是工具，而是企业战略的重要组成部分。 - 企业开始关注“驾驭AI的机遇与挑战”，并逐步构建系统性AI治理能力。 - 企业需要重新定义岗位职责，提升员工与AI协作的能力，以释放新的生产力。 ### 3. 领导力发展的新趋势 - 领导力发展聚焦于“4I领导力”：理性与感性兼备、技术与人文并行。 - 企业更重视效率驱动、技术赋能、人机协同等“术”的层面，而对“好奇开放”、“战略远见”、“长期定力”等“道”的层面关注不足。 - 领导者需要提升自我认知与反思，同时应对AI时代下“责任担当”与“风险决策”的挑战。 ### 4. 人才盘点的智能化演进 - 人才盘点从静态识别向智能化动态洞察演进，强调“业绩潜力复合”。 - 人才盘点成为组织战略校准系统，支持人才储备与供给，推动组织级人才发展计划与人员调配策略。 - 企业正在探索如何将AI融入人才盘点的分析与结果运用，提升分析效率与战略链接。 ### 5. 领导力发展方式的效率悖论 - “线上自主学习”成为最普及的领导力发展方式，但存在“高频低效”的问题。 - 高价值发展方式如“关键岗位轮岗历练”、“实践挑战”、“行动学习”等，虽具有效性，但普及度有限。 - AI赋能的领导力发展仍处于早期探索阶段，需时间验证效果。 ## 关键信息 ### 企业经营与组织目标 - **务实增长**：企业更关注短期效益与快速变现。 - **AI战略**：AI被视为影响竞争格局与未来生存发展的战略变量。 - **组织效率**：组织效率提升成为战略落地的核心指标。 - **变革管理**：组织变革与新工作方式是适配战略的系统升级。 ### 领导力发展聚焦 - **自我领导力**：学习敏捷、成长思维、技术应用成为关键。 - **组织领导力**：人机协作管理、团队激励、业务赋能成为重点。 - **业务领导力**：数字化思维与决策、资源整合、商业敏锐成为核心能力。 - **变革领导力**：创新突破、风险管控、适应力是关键。 ### 人才盘点实践 - **标准演进**：从广义变革适应到AI特异性领导力模型。 - **角色转变**：HR从执行者转变为赋能者与体系设计者，业务管理者成为“主人翁”。 - **结果分析**：从静态识别升级为智能化动态洞察，强调团队效能与人才流动预测。 - **结果运用**：从单点衔接到全链贯通，支持组织级人才发展与人员调配。 ### 领导力发展方式 - **使用普及度**： - 线上自主学习：53% - 课程学习：53% - 组织内交流：48% - 实践挑战：45% - 跨组织交流：37% - 行动学习：31% - 关键岗位轮岗历练：30% - 导师制：30% - 教练辅导：19% - AI学习与教练：19% - **有效性评价**： - 关键岗位轮岗历练：63% - 实践挑战：61% - 行动学习：46% - 跨组织交流：44% - 组织内交流：43% - 导师制：40% - 教练辅导：36% - 自我认知：32% - AI学习与教练：24% ## 附录：数据来源 - **调研时间**：2026年1-2月 - **参与企业**：73家 - **行业分布**： - 高科技：21% - 医药及医疗器械：15% - 金融/金融科技：14% - 汽车及零配件制造：12% - 消费品/零售/餐饮：11% - 其他：37% - **企业规模**： - 500人以下：29% - 1000-5000人：22% - 5000-10000人：10% - 10000人以上：27% - **企业性质**： - 民营企业：40% - 外资企业：37% - 国有企业：19% - 中外合资企业：4% ## 怡安人才解决方案一览 ### 服务模块与内容 | 服务模块 | 服务内容 | |---|---| | **人才建模** | 经典人才建模、基于测评数据的敏捷人才建模 | | **人才测评与甄选** | 在线标准化测评、AI准备度测评、360°评估问卷定制与实施、测评中心设计与实施、测评结果反馈实施、解读与反馈技术赋能工作坊 | | **人才盘点** | 人才盘点赋能工作坊、人才盘点会设计与实施、在线人才盘点系统定制与实施、人才盘点结果数据分析与洞察 | | **领导力发展** | 培训工作坊类（如《转变,从XIN开始》、《Cycle十二小时》、《决胜商场》等）、反馈辅导类（如行动学习团体辅导、个人一对一/三方反馈辅导） | | **文化建设** | 全员文化诊断与洞察、文化共创共识研讨会、企业文化体系设计、企业文化体系体验工作坊 | ### 人才管理核心价值 - 通过人才测评与盘点，实现人才与岗位的精准匹配。 - 通过领导力发展，提升中高层领导者的战略思维与实战能力。 - 通过文化建设，增强组织凝聚力与员工敬业度。 ### 怡安全球服务 - 全球员工：60,000名 - 服务国家和地区：120+ - 年度保费规模：超过1,900亿美元 - 管理资产总值：5万亿美元 ## 联系方式 - **华东**：Shirley Cai - shirley.cai.2@aon.com.cn - **华北**：Yingshuo Cai - yingshuo.cai@aon.com.cn - **华南**：Raymond Luo - raymond.luo.2@aon.com.cn ## 总结 在AI时代和宏观不确定性加剧的背景下，中国企业正在经历领导力与人才管理的深刻转型。企业更注重“务实增长”与“AI战略”的协同，领导力发展呈现出“技术与人文并行”的趋势。人才盘点正从静态识别转向智能化动态洞察，成为组织战略校准的重要工具。然而，企业在“道”与“术”之间、在“效率”与“深度”之间仍面临诸多挑战。未来，企业需要在策略平衡与价值回归中找到可持续发展之路。